绩效考评就是绩效管理吗？深度剖析两者关系

绩效考评和绩效管理不是一回事哦。从概念上来说，绩效管理是一个完整的系统，包括目标设定、绩效辅导、绩效考评、结果应用等一系列环节。而绩效考评只是其中一个环节，主要是对员工的工作成果进行评估。

打个比方，绩效管理就像是一场马拉松比赛的组织过程。从确定比赛的目标（比如要跑完全程，或者要打破某个记录），这就相当于设定绩效目标；在比赛过程中教练给运动员提供指导和支持，如同绩效辅导；到了终点裁判来判定成绩，这类似绩效考评；最后根据成绩给予奖励或者安排下一次训练计划，这就是结果应用。所以说，绩效考评只是绩效管理这个大流程中的一部分。

对于企业来说，如果只关注绩效考评而忽略其他环节，就好比只看比赛结果而不关心选手的准备和训练过程，不利于员工的发展和企业的长期成长。如果您想深入了解如何建立有效的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务，让您的企业绩效管理更上一层楼。

一、范围不同

绩效管理是一个持续的、循环的管理过程，涵盖了绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评反馈以及绩效结果应用等多个阶段。它像是一个大的框架，把所有和员工绩效相关的活动都包含在内。

绩效考评则相对单一，主要聚焦于对员工工作成果、工作表现等方面进行评定和衡量，例如员工的任务完成量、质量等指标的考核。

二、目的有所差异

绩效管理的目的是为了提升员工的整体绩效，从而实现组织的战略目标，它更注重过程管理和员工能力的开发。通过持续的沟通和反馈，发现员工在工作中的优点和不足，进而进行针对性的改进。

绩效考评主要目的是为了给出一个关于员工工作表现的评价结果，这个结果通常用于薪酬调整、晋升等决策依据。

三、时间维度不一样

绩效管理是贯穿整个工作周期的，从年初的目标设定到日常的跟进、年底的总结及新一年度的规划。

绩效考评往往是在特定时间段内，如季度末、年末集中进行对过去一段时间的工作评价。

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首先，两者在名称上比较相似，都包含“绩效”这个词，容易让人产生误解。

其次，从实际操作来看，绩效考评是绩效管理中比较直观、大家接触较多的部分。例如在很多企业，大家印象深刻的就是到了年底填写各种绩效考核表，进行打分评级，所以就容易认为这就是绩效管理的全部。

再者，一些企业本身没有完善的管理体系，只做了绩效考评这一步骤，并且缺乏对员工的绩效辅导等其他环节，也会让员工误以为绩效考评就是绩效管理。

然而，正如前面所说，绩效管理是一个系统工程，不能简单等同于绩效考评。如果您希望能清晰区分二者并建立科学的管理体系，不妨免费注册试用我们的企业管理工具，它将帮助您准确把握两者的区别并有效实施。

绩效考评在绩效管理中处于一个关键的、承上启下的位置。

承上方面：它基于之前设定的绩效目标和绩效计划来进行。例如，如果绩效计划中设定了销售部门每个月要达到一定的销售额，那么绩效考评就是去衡量是否达到这个目标的过程。

启下方面：绩效考评的结果是后续结果应用的重要依据。比如考评结果优秀的员工可能会得到晋升机会或者高额奖金，而结果不佳的员工可能会面临培训或者岗位调整。但它仅仅是绩效管理中的一个环节，不能替代整个绩效管理过程。如果您想要进一步优化您企业中的绩效考评在绩效管理中的作用，欢迎预约演示我们的绩效管理优化方案。