如何有效管理现有供应商？

评估现有供应商的表现可以从以下几个方面入手：

• **产品质量**：这是最关键的一点。查看供应商提供的产品是否符合预先设定的标准，比如产品的规格、性能等。如果是生产型企业，可以对产品进行抽检，统计次品率等数据来衡量。
• **交货期**：供应商是否能够按时交货非常重要。经常延迟交货可能会影响整个企业的生产计划或者销售进度。可以查看过往订单，统计按时交货的比例。
• **价格合理性**：对比市场同类产品或服务的价格，看供应商的报价是否合理。虽然不能单纯追求低价，但过高的价格也会增加成本。
• **服务水平**：包括售前的咨询解答、售后的问题处理等。例如在遇到产品出现问题时，供应商能否及时响应并给出有效的解决方案。
• **创新能力**：在一些行业，供应商的创新能力能给企业带来竞争优势。例如供应商是否能提供新的产品功能或者更高效的生产流程等。

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要与现有供应商保持良好的沟通，可以按以下步骤进行：

1. **建立定期沟通机制**：确定固定的沟通时间，例如每周或者每月进行一次电话会议或者面对面会议。这样可以及时交流合作中的问题、需求以及未来计划等。
2. **明确沟通渠道**：指定专门的联系人或者沟通渠道，比如是通过邮件、即时通讯工具还是专门的供应商管理平台。确保双方都清楚在不同情况下应该使用哪种渠道进行沟通。
3. **积极倾听**：在沟通中，不要只是单方面表达自己的要求。要认真听取供应商的意见和建议，他们可能会提供一些关于产品改进或者成本降低的好点子。
4. **及时反馈**：如果供应商提出了问题或者解决方案，要尽快给予反馈。无论是正面的肯定还是负面的修正意见，都要及时传达。
5. **分享信息**：适当地向供应商分享企业的发展规划、市场动态等信息，这有助于供应商更好地调整自身的供应策略，与企业协同发展。

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筛选优质的现有供应商可以采用SWOT分析法：

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