《MBA如何看待绩效管理？有哪些案例可参考？》

在MBA课程中有很多绩效管理的经典案例。例如通用电气（GE）的绩效管理体系。GE采用了强制分布法，将员工绩效分为不同等级，这种方法有助于识别出优秀和较差的员工，从而进行针对性的激励和改进措施。从优势来看，它能够激发员工竞争意识，促使员工努力提升绩效；然而劣势在于可能会造成内部过度竞争，影响团队协作。

另一个案例是谷歌公司，谷歌采用的OKR（目标与关键成果）管理模式也是绩效管理的创新。其优势是能够明确公司目标并分解到每个团队和个人，员工自主性强，有利于创新。但缺点是如果目标设定不合理，可能导致资源浪费。这些案例都展示了不同的绩效管理理念，如果你想深入了解更多关于MBA绩效管理的知识，可以考虑免费注册试用我们的相关课程资料哦。

在MBA的绩效管理教学中，运用案例教学主要有以下几个步骤。首先是案例的选取，会挑选具有代表性的企业案例，如华为公司的绩效管理案例。华为的绩效管理体系注重以结果为导向，同时关注过程管理。

教师会先对案例背景进行介绍，然后引导学生进行SWOT分析。比如分析华为在国内和国际市场环境下，其绩效管理体系的优势（如强大的激励机制促进员工高产出）、劣势（可能在某些新兴业务上灵活性不足）、机会（全球市场拓展带来新的绩效增长点）和威胁（竞争对手模仿其绩效模式）。

接着组织学生讨论，鼓励学生提出不同观点。最后总结归纳出绩效管理的核心要点。这样的案例教学能让学生更深入地理解绩效管理理论在实际中的应用。如果您想亲身体验这样的教学模式，可以预约演示我们的MBA模拟课程哦。

以海底捞为例，这是一个典型的MBA绩效管理成功案例。海底捞的绩效管理侧重于员工满意度和客户满意度的双重考核。

从员工角度看，海底捞为员工提供良好的福利和晋升空间，员工的绩效与顾客服务质量挂钩。如果员工服务好，顾客满意度高，员工就能获得相应的奖励和晋升机会。这种绩效管理模式的优势在于形成了积极向上的企业文化，员工积极性高，离职率低。从顾客角度看，优质的服务带来了高顾客忠诚度和品牌美誉度。虽然这种模式可能在成本控制方面面临一定挑战，但整体效益显著。如果您希望获取更多类似成功案例的详细分析，请免费注册试用我们的商业案例库。