上海财大供应商管理：打造企业高效供应链体系

上海财大供应商管理的核心内容主要围绕供应链优化、供应商评估与选择、合同管理以及风险管理展开。以下是具体内容：

1. 供应链优化：通过数据分析和流程改进，提升供应商合作效率。
2. 供应商评估与选择：运用SWOT分析法，从成本、质量、交货能力等多维度筛选优质供应商。
3. 合同管理：明确双方权责，规避潜在法律风险。
4. 风险管理：建立预警机制，应对市场波动和突发事件。

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要将上海财大的供应商管理方法转化为企业效益，可以从以下几个方面入手：

• 成本控制：通过系统化的供应商评估和谈判技巧，降低采购成本。
• 质量提升：引入评分卡制度，确保供应商持续提供高质量产品。
• 效率优化：借助数字化工具，实现供应商信息实时更新和协同管理。
• 风险防范：制定应急预案，减少因供应商问题导致的生产中断。

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上海财大供应商管理课程适合以下几类人群：

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