《安踏绩效管理存在哪些不足？》

安踏在绩效管理方面可能存在以下一些潜在不足：

• 目标设定方面：可能存在部分目标与市场变化衔接不够紧密的情况。随着运动市场潮流快速变化，如果目标调整不及时，比如新的流行运动趋势出现时，原本设定的销售目标没有相应调整，会导致员工努力方向与实际市场需求有偏差。
• 反馈机制：信息传递可能存在延迟性。例如基层员工的绩效表现反馈到高层决策层花费时间较长，这不利于及时纠正员工的工作方向或者对优秀员工进行激励。如果您想深入了解如何避免这些问题在自己企业发生，可以考虑免费注册试用我们的绩效管理优化方案哦。
• 考核标准的适应性：不同地区、不同门店的实际情况差异较大，但考核标准可能相对统一。像一线城市和三线城市的消费能力、人流量等不同，用相同的销售考核标准就不太合理。

安踏的绩效管理在提升员工积极性上可能存在这些不足：

• 激励措施单一：可能过于依赖物质奖励中的薪资部分，而忽视了其他激励方式。例如对于那些追求自我成长的员工，缺乏足够的培训机会、晋升通道透明化不足等作为激励手段，容易让员工觉得工作只是为了那份工资，缺乏内在动力。
• 绩效评估的公正性感知：如果评估过程不够透明清晰，员工可能会觉得自己的努力没有得到公正对待。比如评估指标权重不明确，员工不知道自己哪项工作成果在绩效评估中占比多少，从而影响积极性。我们有专门的绩效管理系统能帮助企业提高评估公正性，如果您感兴趣可以预约演示。

在人才留存方面，安踏的绩效管理可能存在如下不足：

• 职业发展规划关联度低：绩效管理如果没有与员工的职业发展规划紧密联系起来，员工就难以看到自己在公司内的上升空间。例如一个有潜力的设计师，他的绩效成果没有转化为在公司内部向更高层级设计师或者设计管理岗位晋升的资本，就容易导致人才流失。
• 缺乏个性化关怀：每个员工都是独特的，在绩效压力下，如果没有对员工进行个性化的支持和关怀，一些员工可能会因为长期处于高压状态且得不到理解而选择离职。我们提供的绩效管理方案注重员工个性化关怀，欢迎免费注册试用。