华为绩效管理加减法：探索华为绩效管理的增与减

华为的绩效管理加减法是一种独特的管理策略。加法方面，主要体现在对员工积极贡献的激励上。例如，员工在创新、业务拓展、团队协作等方面做出额外贡献时，会得到相应的奖励，像奖金、晋升机会、荣誉等，这鼓励员工不断挖掘自身潜力，积极为公司创造更多价值。减法方面，则聚焦于对员工不达标行为或者失误的管理。如果员工未能达成业绩目标或者犯了错误，会有相应的考核减分、绩效改进计划等措施。这有助于及时纠正员工的不当行为，提升整体绩效。这种加减法相结合的方式，可以全面、精准地衡量员工表现，从而提升企业整体运营效率。如果你想深入了解如何将这种模式应用到自己的企业，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

华为绩效管理加减法提升员工积极性主要通过以下方式。加法上，它明确了员工努力后可获得的正向收益。当员工知道自己在创新、高效完成任务、帮助团队取得成绩等行为能换来奖金、表彰或者晋升等实际好处时，就会更有动力去做这些事。从SWOT分析来看，这是内部优势（Strength）的强化，员工个人能力和积极性得到激发成为企业内部的积极因素。减法方面，不是一味惩罚，而是让员工明白工作的基本要求底线。只要达到标准，就不会被减分，这种明确性减少了员工的焦虑感。同时，企业也会为员工提供绩效改进的支持，让员工感受到公司希望他们成长。这样一正一反的激励，促使员工积极对待工作。如果您想要详细了解如何运用类似方法提升员工积极性，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

在团队协作方面，华为绩效管理加减法有着多方面体现。加法角度，当团队成员积极参与协作，比如主动分享经验、知识，协调团队内部分工，助力团队达成共同目标时，这些积极的协作行为都会被视为加分项。在绩效考核时，参与协作良好的团队或个人可能会获得更高的绩效评分，进而得到奖金、更多的资源分配等奖励。从象限分析来看，这种奖励措施落在积极激励象限，鼓励员工更多地投入团队协作。减法方面，如果因为某个成员的不协作行为，例如拒绝分享关键信息、破坏团队和谐氛围等，导致团队任务受影响，那么该成员会面临绩效减分等后果。这促使每个团队成员重视团队协作，避免不良行为。如果您想更好地构建团队协作机制，不妨点击免费注册试用我们的团队管理工具。