不做绩效的管理：是新型管理模式还是管理乱象？

不做绩效的管理有以下一些好处：

• 减轻员工压力：没有绩效指标的压迫，员工可能会更轻松自在地工作，减少焦虑情绪，提高工作满意度。例如在创意类工作中，过度的绩效压力可能抑制员工的创意发挥。
• 降低管理成本：不需要投入大量的人力、物力去设计、实施和监控绩效体系。像一些小型企业，人员较少，不做绩效可以把精力放在业务拓展上。
• 促进团队协作：避免员工之间因绩效竞争产生的矛盾，更有利于营造和谐的团队氛围。比如团队成员不会为了争绩效而互相抢夺资源。

不过，虽然不做绩效有好处，但也存在一些劣势，比如难以衡量员工工作成果、员工积极性可能缺乏有效激励等。如果您想了解更多关于管理方面的知识，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

对于企业是否能在不做绩效的管理下长久发展，我们可以用SWOT分析法来看：
优势（Strengths）：

• 如果企业具有很强的企业文化和凝聚力，员工自我驱动力高，不依赖绩效也能维持运转。例如一些公益组织。

劣势（Weaknesses）：

• 难以精准评估员工贡献，可能导致优秀员工得不到应有的回报，从而流失人才。
• 无法明确企业目标与员工工作的关联性，容易使企业发展方向模糊。

机会（Opportunities）：

• 在新兴行业或者探索性业务中，初期不做绩效可以给予员工更大的试错空间。

威胁（Threats）：

• 面对竞争激烈的市场，缺乏绩效激励会使企业效率低于竞争对手，逐渐失去竞争力。

总体来说，不做绩效的管理对于企业长久发展存在较大风险。如果您想要深入了解如何构建有效的管理体系，欢迎预约演示我们的企业管理解决方案。

以下几种类型的企业可能比较适合不做绩效的管理：

企业类型	原因
小型创意工作室	这类企业注重创意和灵感，员工工作成果较难用固定的绩效指标衡量。例如广告创意工作室，一个好的创意可能是团队成员自由发挥、头脑风暴的结果，绩效指标反而可能限制创意。
家族式企业（小规模）	家族成员间关系紧密，彼此信任度高，大家都是为了家族企业的共同目标努力，不需要复杂的绩效体系来约束。比如家庭经营的传统手工作坊。
非营利性组织	非营利性组织的目的不是盈利，更多是服务社会等使命。员工多是基于对组织使命的认同而工作，如慈善机构，不做绩效也能正常运转。

当然，每个企业都有其特殊性。如果您不确定自己的企业是否适合，欢迎点击免费注册试用我们的企业适配性分析服务。

如果不做绩效的管理，以下方法可以调动员工积极性：

1. 提供良好的工作环境：包括舒适的办公空间、先进的办公设备等。例如打造一个充满绿植、光线充足且设备齐全的办公室，能让员工心情愉悦地工作。
2. 赋予员工更多自主权：让员工有自主决定工作方式和流程的权力。像项目制工作，可以让员工自行组建团队、规划项目进程。
3. 注重员工职业发展：提供培训、学习机会，明确员工晋升路径。比如定期组织内部培训课程，送员工参加行业研讨会等。
4. 强化企业文化：让员工认同企业的价值观和使命，从内心深处愿意为企业付出。例如打造团结、创新、奉献的企业文化。

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