品质部如何管理供应商？全流程解析在这里

品质部筛选优质供应商可从多方面着手。首先，进行初步调查，查看供应商的基本资质，如营业执照、生产许可证等是否齐全，这是基础保障。然后评估其生产能力，包括设备先进性、产能规模等，例如如果一家供应商设备老旧且产能低，可能难以满足大量订单需求。接着考察质量管理体系，比如是否通过ISO9001认证等，完善的质量管理体系有助于确保产品质量稳定。还需关注供应商的口碑，可向同行打听或查看网上评价。此外，样品测试也很关键，通过对供应商提供的样品进行严格检测，看是否符合公司质量标准。如果您想深入了解更多关于供应商管理的有效方法，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统哦。

品质部监督供应商产品质量有多种方式。一是建立明确的质量标准和验收流程，让供应商清楚知晓产品需要达到的质量要求。二是定期到供应商生产现场进行实地检查，查看其生产过程是否规范，原材料使用是否合格等。三是要求供应商提供产品质量报告，并且进行抽检，若抽检不合格，则加大抽检频率或者采取相应处罚措施。四是与供应商建立长期合作关系时，签订质量保证协议，明确双方在质量方面的责任和义务。如果您觉得这些管理方式很实用，欢迎预约演示我们的专业管理方案。

品质部对供应商的考核指标主要包含几方面。质量方面，产品合格率是重要指标，直接反映产品质量情况；交货期方面，按时交货率能体现供应商的履约能力，如果经常延迟交货会影响企业生产计划。服务水平也是考核点，包括供应商对问题的响应速度和处理态度等。还有成本控制能力，价格是否合理且稳定。我们可以采用SWOT分析法来看待这些指标，比如质量高是供应商的优势（Strength），但交货期不稳定就是劣势（Weakness），而市场需求增长带来更多机会（Opportunity），竞争对手低价抢夺份额则是威胁（Threat）。想更好地运用这些指标管理供应商吗？快来免费注册试用我们的工具吧。