自主绩效管理是一种创新型管理方式,与传统绩效管理不同。在其中员工可自主设定、评估、改进绩效。员工是目标设定者、自我评估者、持续改进推动者;管理者是引导者、资源提供者、反馈支持者。其流程包括绩效目标设定(组织战略解读、员工自主规划、目标协商确定)、绩效执行(自主工作计划制定、自我监督调整)、绩效评估(自我评估、管理者评估、绩效反馈沟通)等阶段。
比如说我刚进一家公司,听到有个自主绩效管理工作,我完全不明白这是干啥的,能简单说说吗?
自主绩效管理工作呢,就是员工自己主导对自身绩效进行管理的一种工作模式。从优势(Strengths)来讲,它能激发员工的积极性,因为员工自己更清楚自己的工作目标和进展,就像自己给自己定计划,更有动力去达成。弱点(Weaknesses)方面呢,可能有些员工不太会自我评估,容易过高或者过低评价自己。机会(Opportunities)在于随着现代企业越来越重视员工自主性,这种模式能让企业更好地发掘员工潜力。威胁(Threats)就是如果缺乏引导,可能导致整体绩效体系混乱。简单来说,员工自己设定绩效目标、自我监督、自我评估,企业再根据一定的标准来审核调整。如果您想深入了解这种高效的管理模式,欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

我现在要负责公司的自主绩效管理工作了,但不知道具体要做些啥任务,有点懵,谁能告诉我呀?
自主绩效管理工作主要包含以下任务。首先是目标设定,员工要根据岗位要求和团队目标自己制定合理的绩效目标,比如销售岗位可以设定月度销售额目标等。然后是过程监控,自己记录工作进展、遇到的问题等。接着是自我评估,按照一定的标准衡量自己是否达到目标,是部分达到还是完全达到。最后是改进计划,如果没有达到目标,就要思考如何改进。从象限分析来看,目标设定属于规划象限,过程监控是执行象限,自我评估是检查象限,改进计划则是处理象限。这几个环节环环相扣。如果您希望更直观地看到这些任务如何在实际工作中运作,可预约演示我们的自主绩效管理方案哦。
我听说公司要搞自主绩效管理工作,我就想知道这对我个人发展有啥用啊?
自主绩效管理工作对员工发展有不少好处。一方面,它能增强员工的自我管理能力,员工在自己管理绩效的过程中学会合理安排工作、规划时间等技能。另一方面,能提升员工的责任感,因为自己负责自己的绩效,会更加认真对待工作。从辩证思维看,虽然开始可能会增加一些压力,但长期来看,这种压力会转化为成长的动力。而且在自主绩效管理下,员工能够更清晰地发现自己的优点和不足,从而有针对性地提升自己,有助于职业发展。如果您想体验这种有利于自身发展的管理模式,可以点击免费注册试用哦。
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