交通民警绩效管理方案中都包含哪些考核指标呢?

交通民警绩效管理方案通常应包含以下指标：
一、执法类指标
1. 违章查处数量与准确率：准确查处各类交通违章行为的数量，这反映了民警维护交通规则的能力。但也要注意准确率，避免误判。
2. 事故处理效率：包括及时到达事故现场的时间、快速处理事故以恢复交通流畅的能力等。
二、服务类指标
1. 群众满意度：可以通过问卷调查、市民热线反馈等方式收集。例如，民警在处理交通问题时态度是否良好、解答群众疑问是否耐心等。
2. 疏导交通的效果：像高峰时段道路拥堵程度的缓解情况，通过对比不同时间段同一地段的交通流量数据来判断。
三、勤务执行指标
1. 出勤情况：是否按照排班计划准时到岗执勤。
2. 岗位坚守：在执勤期间是否坚守岗位，没有擅离职守现象。

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要确保交通民警绩效管理方案的公平性，可以从以下几个方面着手：
一、明确统一的标准
1. 对各项考核指标给出清晰、明确的定义和量化方法。例如，对于违章查处数量，明确规定何种违章行为计入考核范围，避免模糊地带。
2. 制定公开透明的评分细则，让每一位交通民警都能清楚知道自己的工作将如何被评估。
二、数据来源的可靠性
1. 采用多种数据采集方式相结合。比如，除了上级领导的检查记录外，还利用科技手段，如交通监控数据、执法记录仪数据等，确保数据真实客观。
2. 设立专门的数据审核机制，防止数据篡改或错误录入。
三、反馈与申诉机制
1. 建立畅通的反馈渠道，让交通民警能够及时对自己认为不合理的考核结果提出意见。
2. 设立独立的申诉处理小组，公正地对待民警的申诉，并及时重新审查考核情况。

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根据实际情况调整交通民警绩效管理方案可以按以下步骤进行：
一、定期评估现状
1. 定期（例如每年或每半年）对交通管理的整体状况进行评估，包括交通流量变化、常见违章类型的转变、市民关注的交通热点问题等。
2. 收集交通民警的反馈意见，了解他们在实际工作中遇到的困难以及现有考核方案对工作的影响。
二、分析影响因素
1. 使用SWOT分析等方法。比如，如果发现某个区域新建了大型商业中心导致交通压力增大（外部威胁），而交通民警应对措施有限（内部劣势），那么在绩效方案中就要考虑增加与此相关的考核内容或调整权重。
2. 考虑政策法规的变化。例如，新的交通法规出台后，相应的执法标准和重点会改变，绩效管理方案也要随之更新。
三、调整方案并试点
1. 根据分析结果，对绩效管理方案进行调整，如修改指标、改变权重等。
2. 在小范围内进行试点，观察调整后的方案对交通民警工作积极性和交通管理效果的影响。
四、全面推广与持续监测
1. 如果试点效果良好，则全面推广新的绩效管理方案。
2. 持续监测方案实施情况，不断优化完善。

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