生产管理不好吗？90%企业都忽略的5大误区与增效方案揭秘

生产管理的难点和矛盾可以通过SWOT分析来看：

1. 优势（Strengths）：规范流程、减少浪费；
2. 劣势（Weaknesses）：依赖人工经验、部门协作难；
3. 机会（Opportunities）：数字化工具可优化排产；
4. 威胁（Threats）：市场波动导致计划频繁调整。

解决方案分三步走：

1. 梳理现有流程，用数据找出瓶颈环节（如设备停机率高的工段）；
2. 引入生产管理系统，实现订单-库存-排产联动；
3. 定期复盘指标（如OEE设备综合效率）。

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小规模企业生产管理的三大误区与解法：

象限分析法建议：

• 高价值环节（如核心工序质检）优先数字化；
• 低价值环节（如行政采购）保持现有模式。

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系统与执行脱节的4大根因及对策：

1. 数据断层：ERP未接入设备物联网数据 → 需部署边缘采集终端；
2. 操作复杂：工人填写字段过多 → 改用移动端极简表单；
3. 考核缺失：未将系统数据纳入KPI → 建立入库准时率等指标；
4. 迭代滞后：业务变化后系统未调整 → 每月召开IT-业务对齐会。

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