《公务员绩效管理：公共选择、新公共管理和目标管理理论基础知多少？》

公务员绩效管理主要有以下理论基础：
- 目标管理理论：它强调组织应该有明确的目标，然后将总目标分解到各个部门和个人。对于公务员绩效管理来说，政府部门会制定整体的战略目标，如提升公共服务满意度等，再细化到每个公务员岗位上的具体任务目标。这样能让公务员清楚自己的工作方向与整体目标的联系。
- 激励理论：人都是需要激励的，公务员也不例外。激励理论包括物质激励和精神激励等多种形式。例如合理的薪酬、晋升机会等都是激励公务员积极工作，提高绩效的因素。当公务员知道自己的努力会得到回报时，就会更有动力去达成高绩效。
- 控制论：在公务员绩效管理中，需要对绩效进行监控和调整。就像开车要看着仪表盘一样，通过对绩效指标的监测，发现偏离目标的情况及时调整策略或改进工作方法。
如果您想深入了解如何运用这些理论来构建有效的公务员绩效管理体系，可以免费注册试用我们的相关咨询服务。

依据理论基础建立公务员绩效管理体系可按以下步骤：
1. **目标设定（基于目标管理理论）**
- 首先要明确政府部门的总体战略目标，例如提高城市的环境质量。
- 然后将其分解为各个部门的目标，如环保局的减排目标等。
- 最后细化到每个公务员的岗位目标，像环保执法人员的每月检查企业数量等。
2. **激励机制设计（基于激励理论）**
- 确定物质激励方式，如合理的工资结构，绩效奖金与绩效挂钩的比例等。
- 规划精神激励措施，像颁发优秀公务员奖章，给予公开表扬等。
3. **绩效监控与反馈（基于控制论）**
- 建立绩效指标监测体系，定期收集数据，如市民对公务员服务态度的评分等。
- 根据监测结果及时向公务员反馈，对于未达标的分析原因并提供改进建议。
如果您想要更详细的方案和实例展示，欢迎预约演示我们的定制化公务员绩效管理体系构建服务。

在公务员绩效管理的考核环节中，以下理论基础影响较大：
- 目标管理理论：因为考核的首要依据就是公务员是否达成了设定的目标。例如目标是在一定期限内完成某区域的扶贫项目，如果顺利完成则在考核中占重要比重。这有助于确保考核围绕着工作成果展开。
- 360度评价理论（属于人力资源管理相关延伸理论）：它倡导从多个角度对公务员进行评价，包括上级、同事、下属以及服务对象等。这使得考核更加全面客观，避免了单一评价主体的片面性。例如，公务员的服务态度，群众最有发言权。
如果您希望获取更多关于优化公务员绩效考核环节的建议，请免费注册试用我们的公务员绩效管理优化服务。