绩效管理动因：企业为何重视绩效管理？

绩效管理的动因主要有以下几个方面：
1. **战略实施**：企业有了战略目标，比如要在某个市场占据一定份额，就需要通过绩效管理将这个大目标分解到各个部门和员工身上。这样能确保每个环节都朝着战略方向努力。
2. **员工激励**：就像咱们干活儿都想要个奖励一样。绩效管理能准确评估员工的工作成果，表现好的得到奖励，像奖金、晋升机会等，这样能激发员工更积极地工作。
3. **提升效率**：如果不管理绩效，大家干多干少一个样。而通过绩效管理，可以发现工作流程中的问题，比如哪个环节浪费时间，然后改进，提高整体工作效率。
4. **人才发展**：了解员工的绩效情况，能知道员工的优势和不足。对于优势可以进一步培养，不足的地方可以提供培训，有助于员工的成长，也有利于企业保留人才。
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企业越来越重视绩效管理动因主要是由于以下原因：
- **竞争压力增大**：现在市场竞争太激烈了，企业就像在赛跑一样。为了跑在前面，必须保证每个员工都发挥最大的作用，所以要重视绩效管理动因，挖掘员工潜力，提升企业竞争力。
- **员工需求多样化**：员工不像以前只想要工资，现在还想要职业发展、成就感等。绩效管理可以满足员工这些需求，通过合理的绩效评估给予员工相应的回报和发展机会，所以企业得重视起来。
- **管理理念的转变**：以前粗放式管理，现在精细化管理流行起来了。绩效管理是精细化管理的重要手段，能精确衡量企业运营的各个环节，企业自然更加重视。
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绩效管理动因对企业发展有着极大的影响：
- **正面影响**：
- **从短期来看**：能迅速提高工作效率，员工明确自己的任务和目标后，会更快地完成工作，从而增加企业的产出。例如销售团队有了明确的绩效目标，短期内销售额可能会显著上升。
- **从长期来看**：有助于企业打造优秀的企业文化。因为绩效管理注重公平、公正、激励，长期下来会形成积极向上的工作氛围，吸引更多优秀人才加入，推动企业持续发展。
- **负面影响**：
- 如果绩效管理动因不合理，例如目标设定过高或评估标准不公平，短期内员工可能会消极怠工，因为觉得怎么努力都达不到目标。
- 长期来看，会导致人才流失严重，企业声誉受损，在市场上失去竞争力。
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