HR绩效管理到底做些什么？

HR绩效管理主要包含以下几方面工作内容：
一、目标设定
1. 根据公司战略确定部门和员工的绩效目标。这就好比公司要盖一栋大楼（战略目标），那每个部门就是不同的施工队，各自有明确的任务（部门目标），而员工则是施工队里具体干活的人，也得知道自己每天要完成多少工作量（员工目标）。
二、绩效评估
2. 定期对员工工作成果进行评估。例如每个月或者每个季度检查一次员工完成了多少任务，质量如何。就像老师给学生打分一样，按照一定的标准来衡量员工做得好不好。
三、反馈与沟通
3. 将评估结果及时反馈给员工，并且与员工进行沟通。这就像是告诉运动员他哪里跑得不好，该怎么改进。让员工知道自己的优势和不足，帮助他们提升。
四、激励措施
4. 根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。表现好的员工可以得到奖金、晋升机会等，而表现差的可能会被警告或者调整岗位等。
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要在HR绩效管理中调动员工积极性，可以从以下几个方面入手：
一、公平公正的体系
1. 建立一套清晰、透明且公平公正的绩效评估体系。员工只有觉得评价标准是客观的，才会愿意参与其中。就像比赛，如果规则总是变来变去或者不公平，选手肯定不愿意好好比。
二、个性化目标
2. 为员工设定个性化的绩效目标。每个人能力和岗位不同，一刀切的目标不现实。比如销售岗位和研发岗位的目标就不能完全一样，要根据员工的实际情况定制目标，这样员工会觉得目标可及，更有动力。
三、有效沟通与反馈
3. 保持持续有效的沟通和及时反馈。在过程中多鼓励员工，指出进步的地方，同时也诚恳地提出不足。这就像教练一直在旁边指导运动员，运动员能感受到被关注和重视。
四、激励机制
4. 设计合理的激励机制。除了物质奖励，如奖金、福利等，还可以有精神奖励，像优秀员工表彰、内部荣誉称号等。让员工看到努力工作后的回报是多样的。
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HR绩效管理工作存在以下一些较大的挑战：
一、目标对齐困难
1. 确保员工个人目标与部门目标、公司战略目标对齐是比较难的。公司的战略可能很宏观，而基层员工关注的是自己手头的活儿，如何将两者结合起来，就像把一个大拼图的各个小碎片准确拼好，需要花费大量精力。
二、主观因素影响评估
2. 在绩效评估过程中，很难完全避免主观因素的干扰。不同的评估者可能因为个人喜好、偏见等对员工做出不同的评价，从而影响公正性。
三、员工抵触情绪
3. 部分员工可能对绩效管理存在抵触情绪，认为这是一种束缚或者是挑刺儿的手段。这就需要HR做好沟通解释工作，让员工理解绩效管理对他们自身发展的好处。
四、数据收集与分析
4. 准确收集和分析绩效数据也是挑战之一。数据来源众多，而且要保证数据的准确性和及时性，以便为决策提供依据。
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