如何管理存在风险的供应商？

识别存风险供应商可以从多方面入手。首先，可以查看其财务状况，如果一家供应商负债累累，现金流紧张，那么它按时供货、保证质量就可能存在风险。其次，考查其过往的供货记录，是否经常延迟交货或者提供过有质量问题的货物。再者，关注供应商所在行业的稳定性，要是这个行业正处于衰退期或者面临很多政策限制，那供应商也会有潜在风险。另外，还可以调查供应商的口碑，从同行那里了解其信誉情况。如果您想更深入地掌握识别供应商风险的技巧，欢迎免费注册试用我们的供应商风险管理系统哦。

存风险供应商管理的关键步骤如下：

1. 风险评估：确定每个供应商的风险等级，综合考虑财务、供货能力、质量等因素。例如，把经常延迟交货且财务状况差的供应商列为高风险等级。
2. 制定计划：针对不同风险等级的供应商制定不同的管理计划。对于高风险供应商，可能需要增加监督频率，或者要求提供更多的保障措施。
3. 沟通协商：与供应商进行坦诚的沟通，告知他们所存在的风险以及你们期望的改进方向。比如要求他们改善财务状况或者提高供货准时率。
4. 监控改进：持续监控供应商的表现，看他们是否按照协商的结果进行改进。如果没有，可能需要重新评估合作关系。我们的供应商管理软件可以帮助您高效地完成这些步骤，欢迎预约演示。

要降低与存风险供应商合作的风险，可以采用以下方法：

• 签订详细合同：在合同中明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量标准、违约责任等。例如，如果供应商延迟交货，需要承担高额的违约金。
• 分散采购：不要把所有的订单都交给一个有风险的供应商，可以分给多个供应商，即使某个供应商出现问题，也不会影响整体的供应。
• 建立应急机制：提前规划好如果供应商出现问题，如突然倒闭或者无法供货时的应对措施，比如寻找备用供应商。如果您想更好地降低合作风险，不妨免费注册试用我们的风险管理解决方案。

存风险供应商管理对企业非常重要。从SWOT分析来看：

• 优势（Strengths）：有效的管理可以避免因供应商问题导致的生产中断，保证企业的正常运营，从而增强企业在市场上的竞争力。例如，不会因为原材料供应不足而失去客户订单。
• 劣势（Weaknesses）：如果不管理存风险供应商，一旦供应商出现问题，如提供劣质产品，会损害企业的声誉，使企业形象受损，这是企业的一大弱点。
• 机会（Opportunities）：通过管理存风险供应商，可能挖掘出供应商改进后的潜力，如提高供货质量或者降低成本，这为企业带来新的发展机会。
• 威胁（Threats）：忽略存风险供应商的管理，可能面临供应中断、质量事故等威胁，严重影响企业的生存和发展。我们的供应商管理服务可以助力您做好存风险供应商管理，现在就预约演示吧。