《饰品供应商管理：如何做好选择、维护与风险管理？》

选择优质的饰品供应商可以从以下几个方面考虑：
- **产品质量**：查看样品，检查饰品的材质、做工是否精细。例如金属饰品是否容易掉色，宝石类饰品的镶嵌是否牢固等。
- **价格优势**：比较不同供应商的价格，但不要只看低价，要综合考虑性价比。比如有些供应商价格低但质量也差，而有些虽然价格稍高，但品质很好，从长期来看更划算。
- **供应能力**：确保供应商能够满足你的订单量需求，特别是在销售旺季。如果你的订单突然增大，供应商能否及时供货是很关键的因素。
- **信誉口碑**：可以通过查看其他客户的评价、在行业内打听等方式了解供应商的信誉。
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管理饰品供应商的交货期可按以下步骤操作：
1. **合同明确规定**：在与供应商签订合同时，明确规定交货期以及延迟交货的惩罚条款，让供应商重视交货时间。
2. **建立沟通机制**：保持定期的沟通，提前告知预计订单量的变化情况。例如每周进行一次电话会议，讨论生产进度等。
3. **设定监控节点**：将整个交货过程设置几个监控节点，如原材料采购完成、生产进度过半等节点进行检查。
4. **建立应急方案**：如果出现不可预见的情况导致交货延迟，要有应急方案。比如寻找备用供应商临时供货。
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在饰品供应商管理中控制成本可以这样做：
- **采购谈判策略**：与供应商进行采购谈判时，采用多种谈判技巧。例如批量采购争取折扣，或者长期合作换取更优惠的价格。
- **优化采购流程**：减少不必要的采购环节，降低采购过程中的人力、物力成本。比如简化下单流程，采用电子订单系统。
- **成本分析与对比**：定期对供应商提供的产品或服务进行成本分析，对比不同供应商之间的成本差异。如果发现有供应商成本过高，可以要求其改进或者寻找新的供应商。
- **质量成本平衡**：不能只追求低成本而忽视质量，因为质量差可能导致退货、售后等成本增加。要找到质量和成本之间的平衡点。
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