绩效管理有待提升：如何打造高效能团队

选择适合企业的绩效管理系统确实需要仔细考量。以下是一些建议：

1. 明确需求：先分析企业当前的绩效管理痛点，例如数据统计困难、目标设定不清晰等。
2. 评估功能：系统是否支持KPI设定、360度反馈等功能。
3. 用户体验：系统界面是否简洁易用，能否提高员工参与感。
4. 技术支持：供应商是否提供完善的售后服务和培训支持。

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制定科学合理的绩效指标可以从以下几个方面入手：

• SMART原则：确保每个指标都是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。
• 员工参与：让员工参与到指标设定过程中，这样能增强他们的认同感。
• 动态调整：根据业务发展和市场变化定期审视并调整绩效指标。
• 数据支持：利用数据分析工具来验证指标的有效性，确保公平公正。

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要激励员工提高工作积极性，可以从多个维度出发：

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