甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法" title="甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法" width="200" height="150">
本文关于甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样，可以直接使用表格的方式来制作，或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
OKR的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点" title="OKR的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点" width="200" height="150">
[置顶]OKR的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法，相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科，旨在确保员工一起工作，并专注于做出可衡...
OKR考核三大指标，KPI考核三大指标是啥？OKR个人目标怎么写？OKR管理的5个步骤" title="OKR考核三大指标，KPI考核三大指标是啥？OKR个人目标怎么写？OKR管理的5个步骤" width="200" height="150">
OKR考核三大指标，KPI考核三大指标是啥？OKR个人目标怎么写？OKR管理的5个步骤
摘要:在当今竞争激烈的商业环境中，KPI和OKR都是重要的管理工具。本文将深入探讨KPI考核三大指标，分享OKR个人目标的编写技巧，并介绍OKR管理的五个关键步骤，帮助您更好地管理和评估业务绩效。引言...
OKR一定要在企业范围内吗？一个部门和团队是否适合（okr工作法适用于什么企业）" title="实施OKR一定要在企业范围内吗？一个部门和团队是否适合（okr工作法适用于什么企业）" width="200" height="150">
实施OKR一定要在企业范围内吗？一个部门和团队是否适合（okr工作法适用于什么企业）
这个问题切到了目标管理的实质。它只为有Purpose的组织而服务。一个企业有使命愿景这样的长期目标，自然就有了落实到中短期阶段性目标的需求。一个相对的独立的事业部门也非常类似。但是比较含混的是那些独立...
OKR工作法》—读书笔记导图分享（okr工作法第二章读书总结）" title="《OKR工作法》—读书笔记导图分享（okr工作法第二章读书总结）" width="200" height="150">
《OKR工作法》—读书笔记导图分享（okr工作法第二章读书总结）
今天分享的书籍是《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。
OKR，是“Objectives and Key Results，” （目标与关键成果法）缩写。简单来说，就是整个公司、团队和个人...
OKR实践中的痛点（1）：老板的KR我的O，怎么办？（okr成功案例）" title="OKR实践中的痛点（1）：老板的KR我的O，怎么办？（okr成功案例）" width="200" height="150">
OKR实践中的痛点（1）：老板的KR我的O，怎么办？（okr成功案例）
在公众号文章：《深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎》发布后，一个微信群里的小伙伴开始深深吐槽，这个是一个非常典型的OKR执行中常见的现象。
正好围绕着这个话题“老板的KR我的O”，...
如何使用？到底飞书OKR怎么样？" title="飞书OKR如何使用？到底飞书OKR怎么样？" width="200" height="150">
飞书，是字节跳动旗下一站式企业协作平台。
那么什么是OKR呢？
OKR （Objective & KeyResults）目标与关键结果管理法，是一种目标管理理念，它包括目标和关键结果两个部分：
•目标...
OKR咨询的全过程与落地方案" title="OKR咨询的全过程与落地方案" width="200" height="150">
OKR咨询的全过程与落地方案
摘要:
OKR（Objectives and Key Results）是一种卓越的管理方法，它帮助组织明确目标并测量结果。本文将全面介绍OKR咨询的全过程，以及如何有效地落地OKR咨询方案，为您的组...
OKR之争，详解OKR管理术！（okr和kpi结合使用制度）" title="【管理】KPI与OKR之争，详解OKR管理术！（okr和kpi结合使用制度）" width="200" height="150">
【管理】KPI与OKR之争，详解OKR管理术！（okr和kpi结合使用制度）
管理者谈论的话题里，永远少不了一个关键词—绩效。
HR一直都在谈绩效，团队管理者也一直都在谈绩效，甚至老板也一直都在谈绩效。
但实际上，大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。
HR谈的绩效往往是MBO...
OKR 做最重要的事》最困难的就是做最重要的事（读书笔记2000字大学篇）" title="读书笔记 |《 OKR 做最重要的事》最困难的就是做最重要的事（读书笔记2000字大学篇）" width="200" height="150">
读书笔记 |《 OKR 做最重要的事》最困难的就是做最重要的事（读书笔记2000字大学篇）
最近在跟一些人资朋友及高管朋友聊天时，讨论到OKR。
尤其是科技业跟代工业的人资朋友都跟我说，他们大主管或老板都想要推动OKR，
(可能是因为上游或品牌商推了这个管理制度，可能是老板听说了OKR好处等...
OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同（什么是深入浅出以及如何做到深入浅出）" title="深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同（什么是深入浅出以及如何做到深入浅出）" width="200" height="150">
深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同（什么是深入浅出以及如何做到深入浅出）
OKR 写好了，最难的是如何对齐，做到整个组织内的上下同欲和协同，这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。
OKR 对齐基本上是按照年度和季度开展的，而且对齐不仅仅包括垂直对齐和水平对齐，这个过程还交织...
OKR（九）：OKR和Scrum一起共舞（深入浅出的意思）" title="深入浅出了解 OKR（九）：OKR和Scrum一起共舞（深入浅出的意思）" width="200" height="150">
深入浅出了解 OKR（九）：OKR和Scrum一起共舞（深入浅出的意思）
作为熟悉敏捷的高手，你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。 现在可以拿出一张纸一支笔，尝试自己做一下分析，有多少是类似的，有多少是有不同的，有什么可以做...
