绩效管理的建立过程包含哪些环节呢？

绩效管理建立过程主要有关键的以下步骤：首先是绩效目标设定，这就像是给员工指明方向。管理者要根据公司战略分解目标到各个部门和岗位，目标要明确、可衡量、可达成、有时限（SMART原则）。例如销售岗位可以设定季度销售额达到多少万元。
其次是绩效计划制定，这里面包括确定评估标准、考核周期等内容。比如对于生产岗位，可以以月为周期，按照产品合格率等作为评估标准。
然后是绩效实施与管理，管理者要在这个阶段持续观察员工表现，及时给予反馈和辅导。要是发现员工操作不规范影响效率，就要及时纠正并提供培训。
再就是绩效评估，按照之前定好的标准公平公正地评价员工的绩效成果。
最后是绩效反馈面谈和结果应用，把评估结果告诉员工，好的地方表扬鼓励，不足的地方一起探讨改进方法，并且根据结果决定员工的薪酬调整、晋升等。如果您想更深入了解如何高效建立绩效管理体系，可以免费注册试用我们的企业管理咨询服务，会有专业顾问为您详细解答。

要确保绩效管理建立过程中员工的接受度，可以从以下几方面着手：
一、参与感方面。让员工参与到绩效目标和计划的制定过程中。例如开员工大会，共同商讨各岗位的绩效目标，这样他们会觉得自己是被尊重的，自己的意见被重视，而不是被动接受安排。
二、沟通方面。1.在建立过程中不断向员工解释绩效管理的目的和意义，不是为了扣工资或者为难大家，而是为了帮助大家提升个人能力，进而提升公司整体效益。2.保持沟通渠道畅通，员工有任何疑问都能得到及时解答。
三、公平性方面。绩效评估标准一定要公平透明，不能因人而异。如果员工看到同岗位的人因为同样的表现得到同样的结果，就会更容易接受。
四、激励性方面。让员工看到绩效管理对他们自身发展的好处，比如绩效优秀者有更多的晋升机会、更好的培训资源等。如果您想进一步学习关于提高员工接受度的实用技巧，欢迎预约演示我们专门设计的员工管理课程。

小公司在绩效管理建立过程中确实会遇到一些特殊困难：
一、资源有限方面
1. 资金有限，可能无法购买复杂的绩效管理软件，只能靠人工操作，容易出错且效率低。
2. 缺乏专业的人力资源人才，很多小公司的HR可能身兼多职，没有足够的精力和专业知识去精心设计完善的绩效管理体系。
二、组织架构简单方面
1. 岗位划分可能不那么明确，员工职责存在交叉，导致绩效目标难以精准设定。例如一个员工可能既负责市场推广又兼顾客服工作，很难单独衡量每个职能的绩效。
2. 由于层级少，员工之间关系比较紧密，在绩效评估时可能会受到人情因素影响较大，难以做到完全客观公正。
三、灵活性与稳定性平衡方面
小公司业务变化快，需要绩效管理体系具有高度灵活性，但过于灵活又会导致体系不稳定。比如这个月重点是拓展新客户，下个月可能重点就变成维护老客户了，绩效指标频繁变动会让员工无所适从。
不过小公司也有优势，比如决策快、沟通成本低等。小公司可以利用这些优势，结合自身实际情况建立简化但有效的绩效管理体系。如果您希望得到针对小公司绩效管理建立的个性化方案，可免费注册试用我们的小企业管理咨询套餐。

绩效管理建立过程与公司战略相结合可以这样做：
首先，进行战略解读。明确公司战略目标是什么，例如是提高市场份额、降低成本还是推出新产品等。
然后，目标分解。将公司战略目标层层分解到各个部门和岗位。如果公司战略是开拓新市场，销售部门的绩效目标可能就是新市场销售额达到多少，市场部门的绩效目标可以是新市场的品牌知名度提升到什么程度，研发部门可能是根据新市场需求研发出特定的产品功能等。
接着，制定相应的绩效指标和评估标准。以销售部门为例，绩效指标可以是新市场客户数量、新市场销售额增长率等，评估标准可以是每月或每季度完成一定的数额。
在绩效实施和管理过程中，也要时刻关注公司战略的调整。如果公司战略从开拓新市场转向巩固现有市场，那么绩效目标和指标也要相应调整。
最后，在绩效反馈面谈和结果应用环节，也要强调员工绩效对公司战略实现的贡献。如果您希望深入了解如何无缝对接公司战略和绩效管理，欢迎预约演示我们的战略管理与绩效提升一体化方案。