甲方做工程管理时如何达成质量、进度和成本目标？

甲方做工程管理主要有以下几个关键步骤：
一、工程前期
1. 明确需求与目标：这是整个工程的基础。例如是建住宅还是商业楼，要满足多少人的居住或办公需求等。
2. 选择合适的设计单位：要考察设计单位的资质、以往案例等。比如看他们之前设计的建筑风格是否符合自己的预期，有没有类似项目的成功经验。
3. 招标与选择施工单位：制定详细的招标要求，对参与投标的施工单位进行严格评审。就像选合作伙伴，得找靠谱的，价格合理技术又好的。
二、工程实施期
1. 合同管理：明确双方的权利和义务，确保施工按照合同约定进行。如果施工方没达到要求，可以依据合同处理。
2. 进度管理：制定合理的进度计划，定期检查工程进展情况。比如每周开一次进度会，看看是不是按计划进行，有没有延误的风险。
3. 质量管理：建立质量标准，进行质量监督。像材料的质量、施工工艺等都得严格把控。
4. 成本管理：监控工程费用，避免超支。每一笔开支都得心中有数。
三、工程收尾期
1. 验收工作：按照标准进行验收，不合格的地方要求整改。
2. 结算工作：根据实际完成的工程量进行结算。
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甲方在工程管理中控制成本可以从以下几个方面着手：
一、规划阶段
1. 准确估算成本：联合专业人员根据工程规模、材料市场价格、人工成本等多方面因素精确预估。比如建一个厂房，要考虑到不同地区的土地价格、建筑材料的差价等。
2. 制定合理预算：在估算基础上加上一定的风险预备金，但也要避免预算过高。
二、招标阶段
1. 充分竞争：吸引多个供应商和施工单位投标，这样有利于压低价格。例如通过公开招标平台发布信息，让更多潜在参与者加入。
2. 细致评标：不仅看价格，还要综合考虑企业信誉、技术能力等。因为低价中标但无法保证质量的话，后期可能会产生更多成本。
三、施工阶段
1. 变更管理：严格控制工程变更，因为变更往往会带来成本增加。如果确实需要变更，要评估变更带来的成本影响并做好记录。
2. 材料管理：确保材料采购价格合理、用量准确。可以批量采购以降低单价，同时防止浪费。
3. 进度管理：避免工期延误导致的成本增加，如工人工资超支、设备租赁时间延长等。
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甲方保障工程质量可通过以下方式：
一、前期筹备
1. 确定质量标准：参考国家和行业标准，结合自身需求，制定详细的工程质量标准。比如建医院，对于卫生设施、病房布局等质量要求会不同于普通住宅。
2. 选择优质团队：包括设计单位、施工单位和监理单位。查看他们过往的项目质量成果，比如施工单位承建的其他建筑是否有质量投诉等。
二、施工过程
1. 材料把控：
- 严格筛选材料供应商，要求提供产品合格证明等资料。
- 对进场材料进行抽检，不合格材料严禁使用。例如对于钢材，要检测其强度是否达标。
2. 施工工艺监督：
- 要求施工单位按照既定的工艺流程操作，施工员和质检员要定期检查。
- 对于关键工序，如混凝土浇筑，要旁站监督。
3. 建立质量管理体系：
- 设立专门的质量管理岗位，负责整个工程的质量监管。
- 定期开展质量检查和整改活动。
4. 利用第三方监理：让独立的监理单位对工程质量进行客观监督。
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