餐饮管理者与客户的沟通至关重要,关乎顾客满意度、问题解决、品牌形象等。在预订阶段,电话与在线预订沟通都需热情专业、及时回复;到店接待阶段,迎接、点菜、用餐过程中的沟通都各有要点;离店阶段,送别与售后沟通也不能忽视。同时沟通要掌握技巧,如积极倾听、使用恰当语言包括礼貌、通俗、积极正面的语言,还有非语言沟通技巧如肢体语言和语气语调。另外可借助技术手段如客户关系管理系统提升与客户的沟通。
比如说你刚开了一家餐馆,来了一些新客人,作为管理者,你都不知道人家啥口味、有啥要求,这时候该咋跟人家聊天呢?这就是餐饮管理者和新客户初次沟通的问题。
首先,热情友好地打招呼是关键。用亲切的笑容和温和的语气说“欢迎光临”之类的话。然后,可以从一些简单的话题入手,比如询问客人是第一次来吗。如果客人说是,就可以简单介绍下餐厅的特色菜品,像“我们店的招牌菜是红烧肉,精选上等的五花肉制作,肥而不腻,很多顾客都很喜欢呢。”接着,可以顺势询问客人有没有忌口,例如“您有没有什么忌口的食物呀,比如不吃辣或者不吃海鲜之类的。”这样既能体现对客人的关心,又能更好地为客人推荐菜品。
在沟通过程中,要注意倾听客人的回答,保持眼神交流。这不仅能让客人感受到尊重,也有助于你获取更多信息,以便提供更贴心的服务。作为餐饮管理者,如果想要了解更多提升客户沟通技巧的方法,可以点击免费注册试用我们的餐饮管理培训课程哦。

想象一下,你在餐馆里吃饭,结果菜里有头发或者味道不对,你肯定会找管理者投诉。那这时候管理者该咋跟你沟通才能让你满意呢?这就是餐饮管理者处理客户投诉沟通的事儿。
当遇到客户投诉时,第一步是要诚恳道歉,不管是谁的错,先表达歉意,例如“真的很抱歉给您带来这么不好的用餐体验。”然后耐心倾听客户的诉求,不要中途打断,让客户把心里的不满都发泄出来。
接下来,可以运用SWOT分析来看待这个问题。S(优势)在于我们有机会将这次负面事件转化为提升客户满意度的机会;W(劣势)是已经造成了不良印象;O(机会)是如果处理得当,可以增加客户的忠诚度;T(威胁)则是如果处理不好,可能会导致口碑受损。根据这些,我们要积极提出解决方案,比如如果是菜品问题,可以说“我们马上为您重新做一份,并且这一份给您打个折。”或者提供一些额外的补偿,像赠送小甜品或者优惠券。在整个沟通过程中,态度一定要真诚,让客户感受到你是真心想解决问题的。如果您想学习更多应对客户投诉的策略,预约演示我们的餐饮管理专家指导吧。
你经常去一家餐馆,算是老顾客了,那餐馆的管理者每次见到你得咋聊天才会让你觉得舒服,还想继续来呢?这就是和老客户沟通的技巧问题。
对于老客户,要体现出对他们的熟悉感。可以称呼他们的姓氏,像“张哥,您又来啦。”回忆之前的用餐经历也是个不错的方法,例如“张哥,上次您说很喜欢我们的麻婆豆腐,今天我们厨师又改良了下做法,您可以再尝尝。”
另外,主动关心他们的生活也很重要,不过要把握好度。比如“张哥,最近工作忙不忙呀?”然后可以根据老客户的喜好给予特殊待遇,像是预留他们喜欢的座位,或者为他们提前准备好常点的菜品。通过象限分析,从关系亲疏和消费频率两个维度来看,老客户处于高关系亲疏和相对高消费频率的象限,所以在沟通上要更加注重个性化和情感化。如果您希望深入学习如何更好地维护老客户关系,欢迎点击免费注册试用我们的客户关系管理课程。
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