乱弹管理制度和绩效：二者有何关联及如何构建利于绩效提升的制度？

乱弹管理制度会给绩效带来多方面的影响。从消极方面看，不稳定的管理制度会让员工感到迷茫，不清楚工作的方向和标准，例如员工不知道到底按照哪一套流程去完成任务，这会导致工作效率低下，进而影响绩效指标的达成。而且这种混乱可能会引起员工的不满情绪，降低他们的工作积极性，像原本很积极的员工可能因为频繁变化的制度而变得消极怠工。
从积极方面来看，如果能在乱弹中逐渐梳理出更优化的管理路径，也许可以激发创新思维。但总体来说，负面影响居多。所以企业应该建立稳定、科学的管理制度。如果您想了解更多如何建立良好管理制度提升绩效的方法，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

在乱弹管理制度下保证绩效不受损可以尝试以下几个步骤：

1. 内部沟通：员工之间以及员工和管理层之间要保持充分的沟通。比如每天开个短会，互相交流一下当天工作按照哪种制度执行比较合适，确保信息对称，减少误解导致的效率低下。
2. 自我规划：员工要学会根据自己的工作目标制定个人工作计划，以目标为导向，不管管理制度怎么变，只要最终能达成目标就行。例如销售岗位，不管提成制度小范围怎么改，保证销售额这个大目标不变。
3. 反馈机制：员工要及时将制度执行过程中的问题反馈给管理层，以便管理层能及时调整不合理的地方。
   虽然这些方法能一定程度上缓解，但最好还是优化管理制度。我们提供管理制度优化方案，欢迎预约演示。

在乱弹管理制度下进行绩效评估确实具有挑战性。首先，可以采用相对评估的方法，即比较员工之间的相对表现，而不是单纯依据一些可能随时变动的绝对指标。例如在团队内部分成小组，对比小组之间的成果产出。
其次，注重过程评估。由于制度不稳定，结果可能受多种不可控因素影响，那么观察员工在工作过程中的努力程度、应变能力等就很重要。比如员工是否能够快速适应制度的小范围变动并调整自己的工作方式。
另外，增加员工自评环节，让员工自己阐述在这种乱弹管理制度下自己面临的困难和取得的成果，使评估更加全面客观。如果您想要获取更多关于绩效评估的实用工具和方法，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统。