战略绩效管理分类：全方位剖析不同类型的绩效管理

战略绩效管理分类就是对企业战略目标实现过程中的绩效评估进行分类管理的方式。从宏观上看，可以分为财务类和非财务类。财务类比如利润增长、成本控制等方面的绩效衡量；非财务类包括客户满意度、员工能力提升等。从流程角度分，有结果导向型和过程导向型。结果导向型更关注最终目标是否达成，像销售任务完成量。过程导向型则注重执行过程中的绩效，例如项目执行中的各个环节的质量把控。如果您想深入了解如何运用这些分类来优化企业的绩效管理，欢迎免费注册试用我们的战略绩效管理系统哦。

战略绩效管理分类对企业有很多重要意义。首先，从SWOT分析来看，它有助于明确企业的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）。例如通过财务类绩效分类，可以清晰看到成本管控方面的优劣。在机会（Opportunities）和威胁（Threats）方面，非财务类如市场份额增长（机会相关）和竞争对手客户满意度（威胁相关）的绩效分类能让企业及时应对。
其次，不同的分类可以满足企业不同层面的管理需求。对于高层管理者来说，财务类结果导向型的绩效分类有助于把握整体战略方向；而基层管理者可以依据过程导向型的非财务类绩效分类来改进日常工作流程。如果您想让企业更好地利用战略绩效管理分类来提升竞争力，快来预约演示我们专门为企业打造的战略绩效管理方案吧。

进行战略绩效管理分类可以按照以下步骤：
第一步，确定企业战略目标。例如企业想要在本年内提高市场份额10%，这就是一个战略目标。
第二步，识别关键绩效领域（KPA）。根据战略目标，找出与之相关的主要方面，如销售、市场推广、客户服务等。
第三步，对KPA进行分类。可以按照前面提到的财务与非财务分类，也可以按照短期和长期目标分类。比如销售业绩属于短期财务类的KPA，而品牌建设可能是长期非财务类的KPA。
第四步，制定每个分类下的具体绩效指标。例如在销售业绩这个财务类KPA下，可以设定销售额、利润率等指标。
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