《战略管理岗绩效考评表》应该包含哪些内容呢？

战略管理岗绩效考评表的关键指标一般包含以下几类：
一、战略规划方面
1. 战略目标设定的合理性与准确性。如果设定的目标脱离公司实际资源和市场情况，那肯定不行。例如，若公司规模较小，却设定短期内成为行业老大这种不切实际的目标，就表明战略规划存在问题。
2. 战略规划的完整性，包括对市场趋势、竞争对手分析等是否全面。比如在做手机业务战略规划时，没有考虑到新崛起竞争对手的低价策略，就是不完整的。
二、战略执行方面
1. 项目推进速度与效果。如一个新战略下的产品研发项目是否按照预定时间表推进，以及最终产品是否达到预期市场反馈。
2. 跨部门协作能力。因为战略执行往往涉及多个部门，战略管理岗能否协调各部门资源顺利推动战略实施很重要。像在推广新的销售策略时，如果市场部和销售部不能协同作战，就会影响战略执行。
三、战略调整能力
1. 对市场变化的敏感度和战略调整及时性。当市场出现重大政策调整或者新技术冲击时，能否快速调整战略方向。例如，面对电商兴起对传统零售的冲击，零售企业的战略管理岗是否能及时调整线下为主的战略布局。
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设计战略管理岗绩效考评表可按以下步骤进行：
第一步：明确考评目的
确定是为了激励员工提高工作效率、提升战略决策质量，还是其他目的。例如，如果目的是提升决策质量，那么考评重点就要放在战略规划的准确性等方面。
第二步：确定考评指标
1. 参考前面提到的战略规划、执行、调整等方面的关键指标。
2. 根据公司战略重点进行调整。如果公司当前重点是拓展海外市场，那么战略管理岗在海外市场战略布局方面的成果就要重点考量。
第三步：设定权重
根据指标的重要性分配权重。比如对于以创新驱动的企业，战略创新能力指标权重可以设置相对较高。
第四步：确定评分标准
明确每个指标的评分细则。例如，战略目标达成率80% - 100%为优秀，60% - 79%为合格等。
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是有一些途径可以找到战略管理岗绩效考评表模板的。
一、内部渠道
1. 查看公司内部其他相似岗位或部门的考评表模板。如果公司有企业规划部门，他们的考评表可能会有部分内容可供借鉴。
2. 询问曾经做过这个岗位考评的同事，他们也许保留着之前的模板。
二、外部渠道
1. 在一些专业的人力资源网站上搜索。这些网站往往会有用户分享各种岗位的考评表模板。
2. 利用办公软件自带的模板库。像Microsoft Word或者WPS Office可能会有类似的通用绩效考评表模板，可在此基础上根据战略管理岗的特点进行修改。
不过，每个公司的战略管理岗职能可能有所差异，所以即使找到模板也需要根据自身实际情况进行调整。如果您想获取更多定制化的考评表模板，可以免费注册试用我们的人力资源管理系统，里面有多种适用于不同岗位的模板供您选择。