联想绩效考核管理办法：如何做到战略、激励与全面评估？

联想的绩效考核管理办法具有多方面的特点。从目标设定角度看，它强调与企业战略紧密结合，确保员工的个人绩效目标是为了达成公司整体战略目标服务的。例如，在业务转型期，会调整员工绩效指标以适应新的市场需求。

在考核指标方面，它采用多元化指标体系，不仅仅关注业绩成果，还包括员工的能力发展、团队协作等。这就像是一个综合的评价体系，如同一个学生不仅要看成绩，还要看综合素质一样。

从激励机制来看，联想的绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，优秀的绩效能够带来更多的奖励和晋升机会，这种明确的激励关系能够有效调动员工的积极性。

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联想的绩效考核管理办法在多方面体现公平性。首先，在考核标准上，它制定了明确统一的标准，无论是哪个部门、哪个层级的员工，都按照相同的标准进行考核，这就像一场比赛，大家都遵循相同的规则。

其次，在考核流程方面，采取多维度评价，例如上级评价、同事互评、客户评价（如果适用）等，避免单一主体评价的片面性。比如说一个销售人员，他的上级、同事以及客户对他的评价都会纳入考核范围。

再者，在数据收集和处理上，确保数据来源的准确性和可靠性，防止人为篡改数据影响考核结果。

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联想的绩效考核管理办法对员工发展有着积极的促进作用。一方面，通过明确的绩效目标设定，员工清楚自己的努力方向，有助于规划自身职业发展路径。就像航行的船只看到灯塔一样，明确目标才能更好前行。

另一方面，绩效考核过程中的反馈环节非常重要。管理者会根据考核结果给予员工针对性的反馈，指出优点和不足，这有助于员工改进工作方法，提升工作能力。例如，如果员工在项目管理能力方面得分较低，管理者可以建议参加相关培训课程。

而且，绩效结果与晋升、培训机会等挂钩，激励员工不断提升自己以获取更好的职业发展机会。

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