绩效管理科职能是什么？如何成为企业发展的核心动力？

绩效管理科的主要职能可以分为以下几个方面：

• 制定绩效考核标准：根据公司的战略目标，设定各部门及个人的绩效指标（KPI），确保目标与实际工作紧密结合。
• 监督执行过程：通过定期检查和数据分析，确保绩效计划得到有效落实，并及时发现和解决问题。
• 评估结果反馈：在考核周期结束后，对员工的工作表现进行客观评价，并将结果反馈给员工和管理层，为后续改进提供依据。
• 优化绩效体系：基于评估结果和外部环境变化，不断调整和完善绩效管理制度，提升组织整体效能。

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绩效管理科可以通过以下方式帮助提升员工绩效：

1. 明确目标：协助各部门设定清晰、可量化的目标，使员工清楚自己的努力方向。
2. 培训与发展：针对员工技能短板，组织相关培训课程，增强其岗位胜任力。
3. 正向激励：建立公平合理的奖励机制，如奖金、晋升机会等，激发员工积极性。
4. 持续沟通：加强管理者与员工之间的互动交流，及时解决工作中遇到的问题，营造良好的工作氛围。

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绩效管理科职能对企业具有多方面的积极意义：

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