《绩效管理方案为何要调整？关于绩效管理方案调整的通知》

一般来说，绩效管理方案调整的通知会包含以下几个方面的内容。首先是调整的背景，比如说市场环境变化了，公司战略方向调整了之类的原因促使绩效方案做出改变。其次是具体的调整内容，像是考核指标的改变，如果原来是侧重销售额，现在可能加入客户满意度等指标；考核周期也可能调整，例如从季度考核变为月度考核。再者就是对员工权益的影响，比如绩效奖金计算方式是否变化。最后还会包含实施的时间，让员工知道什么时候开始按照新的方案执行。如果您想深入了解如何制定有效的绩效管理方案，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

发出绩效管理方案调整的通知主要有几方面原因。从公司外部来看，市场竞争加剧，同行可能有了新的绩效模式，为了保持竞争力就得调整。例如，如果竞争对手通过新的绩效方案提高了生产效率，那本公司就需要调整来跟上节奏（SWOT分析中的威胁因素）。从公司内部来讲，公司发展阶段不同，绩效需求也不同。如果从创业期进入到扩张期，就需要更细化的绩效考核来管理更多的人员和业务板块（SWOT分析中的优势转化需求）。而且原有的绩效管理方案可能存在漏洞，像某些岗位的考核不公平，导致员工积极性受挫，所以需要调整来优化。如果您想看看专业的绩效管理方案实例，欢迎预约演示。

绩效管理方案调整的通知对员工有着多方面的影响。一方面，在收入上，如果绩效奖金占比较大，而新的考核指标更难达成，那收入可能会受到影响；反之，如果新方案更合理，员工表现好时收入可能增加。例如，如果新方案强调团队合作成果，对于善于团队协作的员工就是机会。工作强度方面，若新增了很多考核项目，可能需要投入更多精力去准备相关工作材料，工作强度增大；但也有可能新方案简化了不必要的流程，从而减轻工作强度。另外，职业发展方面，新的绩效方案可能更注重某些技能或业绩，这会引导员工朝着这些方向发展，影响员工的晋升路径。如果您希望更好地应对绩效方案调整，可免费注册试用我们的员工培训课程哦。