工程项目管理排除项全解析

在工程项目管理中，一些常见的排除项如下：
一、不合理的目标设定方面
- 如果目标过于理想化，不考虑实际资源（人力、物力、财力）情况，这是要排除的。例如，在有限预算下设定过高的工程质量标准而没有足够资金投入到优质材料采购，这必然导致项目后期要么追加预算，要么降低质量。
- 目标不明确也不行，像只说要盖个大楼，但没说具体功能、规模等细节，施工过程就会混乱。
二、不合适的人员安排方面
- 缺乏必要技能或经验的人员安排到关键岗位是大忌。比如让没有大型桥梁建设经验的工程师负责一个复杂的跨海大桥项目核心设计工作。
- 人员之间关系存在严重矛盾且无法调和的团队成员不能放在一起合作项目，否则会在沟通协作上耗费大量精力，影响项目进度。
三、不良的风险管理方面
- 忽视风险识别环节，觉得项目不会出问题，不考虑如自然灾害对露天工程的影响、原材料价格波动对成本的影响等。
- 对已经识别的风险没有合理的应对策略，只是听之任之。如果您想更深入了解工程项目管理如何避免这些排除项，欢迎免费注册试用我们的工程项目管理软件，它可以帮助您更好地梳理项目流程，规避这些风险。

确定工程项目管理中的排除项可以从以下几个角度入手：
一、法规政策遵循角度
- 首先要查看与工程项目相关的法律法规。任何违反法规的做法都是要排除的，例如环保法规要求工程施工要有一定的污染防控措施，如果没有规划这方面的内容，那就是不符合要求的，要排除这种不遵守法规的行为。
- 行业规范也是重要依据，不同的工程类型有各自的行业标准。以建筑工程为例，建筑结构的安全系数有相应标准，如果采用低于标准的设计方案，那这个方案就要被排除。
二、项目目标导向角度
- 以项目的核心目标为出发点，凡是不利于目标达成的因素都要考虑排除。如果项目目标是快速交付且低成本，那么采用高成本、低效率的施工工艺就是要排除的选项。
- 分析目标实现过程中的关键路径，对关键路径有阻碍作用的因素要排除。比如在软件开发项目中，若某模块开发进度直接影响整体上线时间，那么将技术不熟练的程序员安排在此模块开发就是不合适的，要排除这种安排。
三、历史经验借鉴角度
- 回顾同类型工程项目中的失败案例，总结其中的问题并将类似的因素列为排除项。比如之前有桥梁项目因为混凝土浇筑时温度控制不当导致裂缝，那在新项目中就应排除不严格控制混凝土浇筑温度的做法。
- 参考成功案例中采取的积极措施的反面，例如成功案例中强调了良好沟通机制的重要性，那缺乏沟通机制或者沟通不畅的管理模式就要被排除。如果您想要更高效准确地确定工程项目管理中的排除项，可以预约我们的工程项目管理解决方案演示，让您的项目管理更加科学合理。

工程项目管理明确排除项有很重要的意义：
一、提高效率方面
- 如果不明确排除项，项目团队可能会在一些错误的方向上浪费时间和资源。比如在一个道路修建项目中，如果没有排除使用不合格的路基填充材料这个选项，施工过程中可能会不断返工，导致工期延长。而明确排除后，就可以集中精力寻找合格材料，保证工程顺利进行，大大提高了效率。
二、保障质量方面
- 许多需要排除的事项往往是对工程质量有严重威胁的。例如在电子设备安装工程中，排除未经过测试的电气元件的使用，可以避免因元件故障导致整个系统运行不稳定甚至损坏的情况，确保工程质量。
三、控制成本方面
- 当排除项明确后，可以避免不必要的支出。像在建筑装饰工程中，如果排除使用过于昂贵但效果不明显的装饰材料，就能有效控制成本。而且减少因错误决策带来的返工等额外成本开销。
- 从风险管理角度看，明确排除项有助于提前识别风险源并排除其进入项目的可能性，从而避免潜在的高额损失。所以在工程项目管理中明确排除项是非常必要的。如果您想进一步优化您的工程项目管理，欢迎免费注册试用我们专门为工程项目打造的管理工具。