建设工程项目的管理特征有哪些？

建设工程项目的管理具有以下特征：
1. **目标性明确**：建设工程项目有明确的目标，如质量、工期、成本等。例如，一个住宅建设项目，质量上要达到国家规定的居住标准，工期要按照合同约定按时交房，成本也要控制在预算范围内。如果不能达到这些目标，可能会面临诸多问题，比如质量不达标无法验收，工期延误产生违约金，成本超支导致利润降低。
2. **复杂性高**：涉及多方面因素，包括技术、人员、物资等。从技术上讲，不同类型的建筑如高层建筑和桥梁建筑，需要不同的工程技术。人员方面，有项目经理、工程师、施工人员等多种角色。物资上，需要水泥、钢材等大量材料的供应与管理。
3. **系统性强**：各环节相互关联，一环出错可能影响全局。例如，设计阶段的失误可能导致施工阶段频繁修改方案，从而延误工期、增加成本。
4. **动态性**：在项目建设过程中，内外环境不断变化。比如市场上原材料价格波动，或者遇到恶劣天气影响施工进度。
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建设工程项目管理特征对项目成本有着多方面的影响：
- **目标性明确方面**：如果质量目标定得很高，那可能需要投入更多优质的材料和高级的技术工人，这无疑会增加成本。例如在建造高档写字楼时，为了达到高品质的外观和内部装修标准，选用昂贵的大理石和高端的装修材料，成本就会显著上升。
- **复杂性高方面**：由于涉及众多技术、人员和物资因素，任何一个环节协调不好都会增加成本。比如人员管理不善，工人怠工或者技术人员频繁出错，会导致返工，进而增加人工成本和材料浪费成本。
- **系统性强方面**：一旦某个环节出现问题，如设计变更，会引起连锁反应。原本采购的材料可能需要更换，施工工序也得调整，这些都会造成额外的成本支出。
- **动态性方面**：外部环境变化如原材料价格突然上涨，如果没有提前做好风险管理，成本就会超出预算。
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依据建设工程项目的管理特征，可以从以下几个方面提高管理效率：
1. **针对目标性明确**：
- 制定清晰详细的目标计划，将总目标分解为各个小目标，并明确各阶段的任务。例如，对于一个建设工期为两年的大型商场项目，将工期按季度划分任务，每个季度要完成一定的基础建设、主体结构建设等任务，同时设定每个任务对应的质量和成本目标。
- 建立有效的监督和考核机制，确保每个目标都能按时、按质完成。定期检查各项任务的进展情况，对未达标的部分及时调整改进。
2. **鉴于复杂性高**：
- 采用先进的项目管理软件，整合人员、技术和物资等多方面信息。这样可以方便地查看各类资源的分配情况，及时发现资源短缺或过剩的问题并进行调配。
- 加强人员培训和团队建设，提高员工的综合素质和协作能力。例如对施工人员进行新技术培训，让不同专业的人员更好地配合工作。
3. **基于系统性强**：
- 建立完善的沟通协调机制，保证各环节之间信息畅通。在设计、施工、监理等各方之间建立定期的沟通会议，及时共享项目进展和遇到的问题。
- 进行风险预评估，提前制定应对措施。例如在项目前期对可能出现的设计变更风险进行评估，制定相应的变更流程和成本控制措施。
4. **考虑动态性**：
- 密切关注外部环境变化，建立预警系统。当原材料价格波动或者政策法规发生变化时，能够及时收到通知并做出应对。
- 保持项目管理计划的灵活性，以便能够根据实际情况及时调整。
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