供销企业资产管理是什么？涵盖哪些方面又有何重要性？

供销企业的资产管理主要包括以下几个重要方面：
1. **流动资产管理**：
   - **库存管理**：库存是供销企业的关键流动资产。要合理确定库存水平，避免积压或缺货。例如，对于季节性商品，要提前预估销售量，准确采购。
   - **应收账款管理**：及时回收账款至关重要。需要建立有效的信用政策，对客户进行信用评估，确保赊销风险可控。
2. **固定资产管理**：
   - **设备维护与更新**：供销企业的设备如运输车辆、仓储设备等，要定期维护保养，提高使用寿命。同时，关注设备技术的更新换代，适时进行更新以提高运营效率。
   - **房产管理**：如果有办公场所或仓库等房产，要考虑其安全性、地理位置合理性以及成本效益。
3. **无形资产的管理**：像企业的品牌、供销渠道关系等无形资产也不容忽视。要注重品牌建设，维护良好的供销合作关系。
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供销企业重视资产管理有诸多重要原因：
1. **提升竞争力方面（SWOT分析）**：
   - **优势（Strengths）**：良好的资产管理可以优化库存水平，保证供货及时性，相比竞争对手更能满足客户需求。例如，有效管理库存，在旺季能快速补货，增强客户满意度。
   - **劣势（Weaknesses）**：若忽视资产管理，容易出现资金占用在过多库存上或者设备故障影响供应等问题，使企业处于劣势。
   - **机会（Opportunities）**：随着市场变化，能够灵活调配资产的企业可抓住新的供销机会。比如新兴市场对某种产品需求大增，库存管理好的企业能迅速响应。
   - **威胁（Threats）**：其他企业通过高效资产管理降低成本从而降价竞争时，如果本企业资产管理不善则面临巨大威胁。
2. **成本控制角度**：
   - 合理管理固定资产能减少不必要的维修和更换成本，流动资产的有效管理能避免资金闲置或浪费，直接降低企业运营成本。
3. **可持续发展层面**：有效地管理资产，有助于企业长期稳定发展，建立良好的企业形象和信誉。
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要做好供销企业的资产管理，可以按照以下步骤进行：
1. **资产清查与分类**：
   - 首先对企业的所有资产进行全面清查，包括库存、设备、房产、应收账款等。然后按照资产的性质、用途等进行分类，这样便于后续管理。
2. **制定管理制度**：
   - 根据不同类型的资产制定相应的管理制度。例如，对于库存管理，设定安全库存水平、采购周期等规则；对于固定资产，明确维护计划、折旧计算方法等。
3. **引入信息化管理系统**：
   - 使用专门的资产管理软件，将资产信息录入系统。这样可以实时监控资产状态，如库存数量的动态变化、设备的维修记录等。
4. **人员培训与监督**：
   - 对负责资产管理的员工进行培训，使其熟悉管理流程和制度。同时建立监督机制，确保各项管理措施得到有效执行。
5. **定期评估与调整**：
   - 定期对资产管理效果进行评估，如库存周转率是否提高、设备故障率是否降低等。根据评估结果对管理策略进行调整优化。
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