《绩效是管理出来的：企业该如何做好绩效管理？》

绩效是管理出来的主要有以下几个原因。首先从目标设定方面来看，如果没有管理，员工可能不清楚自己的工作目标是什么，导致工作方向混乱。而管理可以明确地为员工制定合理的、可衡量的目标，这就像给航行的船只指明方向。例如，管理者可以根据公司的战略规划，将大目标分解到每个部门、每个岗位，让大家都知道自己该往哪儿使劲。

其次，在过程管理中，管理者要对员工的工作进展进行监控和指导。如果发现员工偏离了目标或者遇到困难，及时纠正或者提供帮助。就好比运动员在比赛过程中，教练要时刻关注他们的状态并给予战术调整。这样才能保证最终的结果符合预期。

再者，激励措施也是绩效管理的重要部分。有效的管理会根据员工的绩效表现给予相应的奖励或惩罚，从而激发员工的积极性和创造力。比如，业绩突出的员工给予奖金、晋升机会等，反之则进行适当的警告或培训。

总之，绩效不是自然而然产生的，而是在有效的管理下逐步达成的。如果您想深入了解如何做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，体验专业的绩效管理流程。

管理在绩效提升中占有非常重要的比重，但很难确切给出一个具体数字。我们可以用SWOT分析法来看待这个问题。

从优势（Strengths）方面来说，良好的管理能够充分发挥员工的优势技能。通过合理的岗位安排、任务分配以及培训发展计划，管理者可以让员工在擅长的领域工作，这无疑对绩效提升有着极大的推动作用。例如，一个擅长数据分析但沟通能力稍弱的员工，被安排到数据处理岗位而非销售岗位，他就能更好地发挥价值。

劣势（Weaknesses）方面，如果管理不善，可能会放大员工的劣势。比如不合理的工作量安排，可能让员工疲于应付，无法专注于重点工作，从而影响绩效。

机会（Opportunities）层面，管理可以为员工创造更多提升绩效的机会。如组织内部交流学习活动、外部培训机会、跨部门合作项目等，这些都是通过管理手段实现的，能拓宽员工视野，提升工作能力，进而提高绩效。

威胁（Threats）上，糟糕的管理决策可能带来很多风险。例如错误的市场策略或者不公正的考核制度，都会打击员工积极性，降低绩效。

然而，除了管理之外，员工自身的素质、市场环境、行业趋势等也会影响绩效。所以虽然管理占比难以量化，但它确实是绩效提升不可或缺的关键因素。如果您想进一步探究如何优化管理来提升绩效，欢迎预约演示我们的管理解决方案。

通过管理提高绩效可以从以下几个步骤入手：

• 第一步，清晰的目标设定。管理者要结合公司的整体战略，制定出每个部门、每个员工具体的、可量化、可实现、有时限的目标（SMART原则）。例如，销售部门的目标可以是本季度销售额达到多少万元，市场部门的目标可以是新客户获取量达到多少个等。这样大家都清楚自己努力的方向。
• 第二步，有效的资源分配。包括人力、物力、财力等资源。确保各个岗位有足够的资源来完成工作任务。比如，研发项目需要配备足够的技术人员、先进的设备以及充足的研发资金。
• 第三步，过程监控与反馈。管理者要定期检查员工的工作进度，及时发现问题并给予反馈。可以通过周会、月会等形式，让员工汇报工作进展，同时分享遇到的困难和解决方案。如果发现员工工作方法不对，要及时纠正；如果是遇到外部障碍，要协调资源帮忙解决。
• 第四步，员工激励机制。建立公平、公正、透明的绩效考核制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励（如奖金、荣誉、晋升机会等）和惩罚（如警告、扣薪、调岗等）。这样可以激发员工的积极性和主动性，促使他们不断提高自己的绩效。
• 第五步，持续培训与发展。随着市场环境和业务需求的变化，员工需要不断提升自己的技能。管理者要为员工提供内部培训、外部进修等机会，以提升员工的综合素质，从而提高整体绩效。
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