医院固定资产管理的目标有哪些？

医院固定资产管理主要有以下几个目标：
一、保障资产安全完整
1. 准确记录资产的数量、状态等信息。例如对每台医疗设备进行编号登记，从采购进来就记录好品牌、型号等，这样就不会出现资产丢失却不知道的情况。
2. 防止资产被非法挪用或损坏。医院的一些小型贵重设备如果没有合理管理，可能被工作人员私自拿回家或者因为不当操作而损坏。
二、提高资产利用率
1. 合理配置资产。根据各个科室的实际需求来分配设备，像外科可能更需要手术器械，内科可能更需要诊断设备，避免有些科室设备闲置，而有些科室设备短缺的情况。
2. 优化资产使用流程。比如制定设备的借用制度，让设备在不同科室之间能够高效流转，提高整体的使用效率。
三、实现成本控制
1. 降低购置成本。通过合理规划资产采购，对比不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的设备。
2. 减少维修和运营成本。定期维护资产，延长其使用寿命，同时合理安排设备的存放等运营环境。
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要确保医院固定资产管理目标中的资产安全，可以从以下几个方面着手：
一、建立完善的资产管理制度
1. 明确规定资产的登记流程，新购入的资产必须及时录入系统，详细记录其规格、购买日期、价值等信息。
2. 制定严格的资产转移、借用和报废制度。例如，任何设备的借用都要有审批流程，并且明确归还时间，报废也要经过严格审核，防止资产被非法处理。
二、加强人员培训与监督
1. 对医院全体员工进行资产管理知识培训，让他们了解保护资产的重要性，特别是直接接触资产的医护人员和后勤人员。
2. 设立专门的监督岗位或者定期进行资产清查工作，一旦发现异常情况及时处理。
三、利用技术手段辅助管理
1. 采用条形码或者RFID标签对资产进行标记，便于快速定位和识别资产。
2. 安装监控设备，特别是在存放贵重资产的区域，实时监控资产的状态。
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要提高医院固定资产管理目标中的资产利用率，可以按以下步骤操作：
一、做好资产需求评估
1. 深入各个科室调研，了解每个科室真正的业务需求，包括当前的工作量、未来发展趋势等。例如，对于新开的科室，要预估未来患者数量增长情况来确定设备需求数量。
2. 根据评估结果制定资产配置计划，优先满足核心业务科室的关键设备需求。
二、建立资产共享机制
1. 打破科室之间的壁垒，对于一些使用频率不高但又比较昂贵的设备，如某些特殊检查仪器，可以在全院范围内共享使用。
2. 建立共享平台或者预约系统，方便各个科室查询设备的使用状态并进行预约使用。
三、持续监测与调整
1. 定期收集资产使用数据，分析哪些设备利用率低，哪些时间段设备闲置等情况。
2. 根据数据分析结果，及时调整资产配置，例如将闲置设备调配到有需求的科室或者重新规划设备的使用时间表。
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