如何全面掌握建设工程项目管理的核心要素？

建设工程项目管理中的关键要素包括：
1. 范围管理： 明确项目范围，确保所有任务都在计划内完成。
2. 时间管理： 制定详细的进度计划，合理分配资源以确保按时交付。
3. 成本管理： 控制预算，避免超支现象的发生。
4. 质量管理： 确保施工过程符合设计要求和行业标准。
5. 风险管理： 识别潜在风险并制定应对措施。
6. 沟通管理： 确保团队成员、客户及利益相关者之间的信息流通顺畅。

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风险管理要素的处理可以通过以下步骤：
1. 风险识别： 全面分析项目中可能出现的各种风险因素。
2. 风险评估： 对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其发生的可能性及影响程度。
3. 风险应对： 根据评估结果制定相应的应对策略，如规避、转移、减轻或接受风险。
4. 风险监控： 持续跟踪已识别风险的状态以及新的风险出现情况。

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成本控制的具体方法包括：
1. 制定预算计划： 在项目初期详细规划各项费用支出。
2. 实施动态监控： 定期检查实际支出与预算的偏差，并及时调整。
3. 强化合同管理： 严格审核合同条款，避免不必要的额外支出。
4. 提高资源利用率： 优化材料采购和人力资源配置，减少浪费。
5. 应用信息化手段： 借助项目管理软件实现成本数据的实时采集与分析。

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