系统大企业风险管理：如何革新大企业风险管理？

系统大企业风险管理是一种综合性的管理方法，旨在帮助大企业识别、评估和应对各种风险。它通过一套系统化的流程，涵盖风险识别（像是找出可能影响企业的内部和外部因素，像市场变化、政策调整、内部管理漏洞等）、风险评估（判断这些风险发生的可能性和一旦发生会造成的影响程度，就像给风险打分一样）、风险应对（制定相应策略，比如规避高风险事件、降低风险发生的概率或者减轻风险带来的损失等）等环节。对于大企业来说，这种系统管理能整合企业各个部门的信息，全面地监控和管理风险，保障企业稳定发展。如果您想深入了解如何在企业中有效实施系统大企业风险管理，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

系统大企业风险管理有很多优势。首先，从整体上看，它能够提供全面的视角，将企业面临的各种风险统一管理起来，不再是各个部门各自为政地看待风险。例如，财务部门关注财务风险，运营部门关注生产风险，而系统大企业风险管理可以把这些风险整合分析。其次，有助于提高决策质量，因为在充分了解风险的基础上做出的决策会更加科学合理。再者，能提升企业的应变能力，当风险来临时，可以快速按照既定的应对方案行动。用SWOT分析来看，这是企业强化自身内部管理（优势Strengths）的重要手段，有助于应对外部环境（机会Opportunities和威胁Threats）的变化。如果您想看到系统大企业风险管理在实际企业中的操作演示，欢迎预约演示。

构建系统大企业风险管理体系可以按照以下步骤进行：

1. 明确目标：确定企业想要通过这个体系达到什么样的风险管理目标，比如将重大风险发生率降低一定比例等。
2. 风险识别：组织企业内各个部门参与，全面梳理可能存在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，可以通过问卷调查、头脑风暴等方式。
3. 风险评估：对识别出的风险进行量化评估，确定其发生的概率和影响程度，可以建立风险矩阵等工具辅助。
4. 制定策略：根据风险评估结果，制定不同的应对策略，如对于高风险且影响大的风险优先考虑规避策略等。
5. 建立监控机制：持续跟踪风险的变化情况，及时调整应对策略。
6. 融入企业文化：让风险管理理念深入人心，成为企业日常运营的一部分。

系统大企业风险管理与企业战略相结合是非常重要的。从象限分析角度来看，在战略制定阶段，风险管理应作为一个重要考量因素。例如，如果企业战略是开拓新市场（这属于高风险高回报的战略方向），那么系统大企业风险管理就要提前识别在新市场可能遇到的政策风险、竞争风险等，并制定应对措施。在战略实施过程中，风险管理要实时监控是否有新的风险产生影响战略执行，比如资金链风险会不会阻碍新市场开拓进程。同时，企业战略调整时，也要依据风险管理的结果，比如发现某一业务板块风险过高，可能需要调整战略布局减少该板块的投入。如果您想知道更多关于系统大企业风险管理与企业战略结合的实际案例，欢迎预约演示我们的服务。