项目合同管理应遵循什么程序？7步打造合规管理体系

项目合同管理的基本流程通常分为以下5个步骤：

1. 合同起草与审查：明确合同条款，包括项目范围、付款方式、违约责任等，需法务和业务部门共同审核。
2. 签署与归档：通过电子签章或线下签署后，将合同分类存储，确保可追溯。
3. 执行跟踪：监控合同履约进度，如里程碑验收、款项支付等，及时处理变更需求。
4. 风险预警：设置关键节点提醒，例如逾期交付或超预算风险，提前制定应对措施。
5. 关闭与复盘：项目结束后归档合同，分析执行问题并优化流程。

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项目合同管理常见错误及规避方法：

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法律合规管理三大核心环节：

1. 主体资格审查：通过企查查等工具验证合作方资质
2. 条款合规性：重点审核知识产权归属、数据隐私等敏感条款
3. 履约证据留存：邮件/系统记录需保存至少2年

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数字化工具与传统方式对比分析：

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