《想做好合同管理？你知道如何进行绩效评价吗？》

首先，可以从几个关键方面进行合同管理绩效评价。一是合同签订环节，查看合同签订的及时性，如果经常出现拖延签订，那肯定是存在问题的。二是合同条款的准确性，有没有遗漏重要条款或者存在歧义条款等。三是合同执行情况，是否按照约定的进度、金额等执行。例如在一个项目型合同中，各阶段的交付成果是否按时按质完成。四是风险防控方面，对于可能出现的法律风险、商业风险等是否有预警机制并且能够有效应对。

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合同管理绩效评价指标有很多。主要分为以下几类：

• 时间类指标：如合同签订平均周期，从合同起草到正式签订所用的时间，如果这个周期过长，可能表示内部审批流程繁琐或者谈判效率低；合同执行时长与计划时长的偏差率，如果偏差过大说明执行过程中有较多不可控因素或者计划不合理。
• 成本类指标：合同成本超支率，实际发生的成本超出预算成本的比例，反映成本控制能力；还有法务成本，即处理合同相关法律事务的花费。
• 质量类指标：合同条款差错率，错误或不完善条款占总条款数的比例；合同履约率，实际履行合同数与应履行合同数之比。
• 风险类指标：风险事件发生率，比如出现违约、纠纷等风险事件的频率；风险应对成功率，成功化解风险事件的比例。

要提高合同管理绩效评价结果，可以采用以下步骤：

1. 优化流程：简化合同签订流程中的不必要环节，同时明确各环节责任人与时间节点，避免互相推诿导致的延误。例如，利用自动化工作流技术，让合同在各个部门之间快速流转审批。
2. 人员培训：对合同管理人员进行业务培训，包括法律法规知识、商务条款谈判技巧等，减少因人为失误造成的合同条款差错。
3. 建立监控机制：实时监控合同执行情况，及时发现并解决执行中的问题。比如通过定期的项目进度汇报、财务数据核对等方式。
4. 风险管理强化：完善风险预警体系，提前识别潜在风险，并制定有效的应对策略。例如针对市场价格波动风险，设定价格调整条款。

合同管理绩效评价对企业有着多方面的重要性。

• 成本控制：通过评价可以发现合同执行过程中的成本超支点，从而采取措施加以控制。例如，如果发现某类采购合同经常超支，就可以重新谈判供应商条款或者寻找更优质低价的供应商。
• 风险防范：有助于识别合同管理中的风险环节，提前做好防范措施。比如在合同签订前，如果发现某些条款可能带来法律风险，就可以及时修改条款。
• 运营效率提升：能够找出流程中的瓶颈环节，优化合同管理流程，提高整个企业的运营效率。例如缩短合同签订周期，加快项目启动速度。
• 合规性保障：确保企业合同管理符合法律法规要求，避免因合同违规带来的法律纠纷和声誉损失。