《在多种因素下，绩效管理提出背景是什么？》

绩效管理提出主要有以下几方面背景：
一、企业竞争压力增大
1. 在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断提高自身效率以降低成本、提升产出。例如传统制造业面临来自全球各地同行的竞争，如果不提高生产效率，产品价格就没有优势，订单就会流失。
2. 企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就需要明确每个员工的工作目标并激励他们达成，而绩效管理能够很好地实现这一目的。
二、人力资源管理理念发展
1. 随着人力资源管理从传统人事管理向现代人力资源管理转变，企业开始认识到员工是一种重要的资源，而不是单纯的成本。绩效管理有助于挖掘员工潜力，让员工更好地发挥自己的价值。
2. 现代企业注重员工的发展与成长，绩效管理能够为员工提供反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，从而进行自我提升。
三、组织战略实现需求
1. 企业制定了战略目标后，需要将其分解到各个部门和岗位，确保每个员工的工作都与企业战略方向一致。绩效管理就是连接企业战略与员工日常工作的桥梁。
2. 如果没有有效的绩效管理，企业的战略目标就难以落地实施，各部门和员工可能会各自为政，无法形成合力。
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促使绩效管理提出的因素有多种：
外部市场因素
- 全球化竞争加剧，同行业企业之间在产品质量、价格、创新等方面竞争激烈。比如互联网行业，新的创业公司不断涌现，如果企业不能高效运作，就会被淘汰。绩效管理能提高企业整体竞争力。
- 客户需求不断变化，对企业的响应速度和服务质量要求更高。企业需要员工能够快速适应这些变化，绩效管理有助于激励员工提高灵活性和响应速度。
内部管理需求
- 企业规模扩大后，管理复杂度增加。原本简单的监督式管理不再有效，需要更科学的管理方法。绩效管理可以清晰地界定各部门和员工的职责与目标，避免职责不清导致的内耗。
- 员工队伍多样化，不同年龄、背景的员工有着不同的工作动机和期望。绩效管理可以根据不同员工的特点制定个性化的激励措施，满足员工需求的同时提高工作绩效。
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绩效管理提出背景与企业发展有着紧密的关联：
一、战略层面关联
1. 企业发展需要明确的战略方向，而绩效管理的提出背景之一就是为了确保企业战略的落地。例如，当企业决定开拓新市场时（这是企业发展的战略决策），绩效管理可以将这个战略目标分解为销售部门的市场份额指标、市场部门的推广效果指标等，从而保障战略实施。
2. 随着企业发展阶段的不同，战略重点会发生变化，绩效管理也需要随之调整。如初创企业可能更关注业务拓展，绩效管理侧重于激励员工获取客户；而成熟企业可能更注重成本控制和内部流程优化，绩效管理的指标就会更多围绕成本和效率。
二、运营效率关联
1. 在企业日常运营中，提高效率是永恒的主题。绩效管理产生于企业对效率提升的追求。例如，生产型企业希望提高生产线的产能，通过绩效管理设定产量、质量等考核指标，可以激发员工的积极性，进而提高整体运营效率。
2. 企业发展过程中，部门之间的协作越来越重要。绩效管理可以通过设定跨部门合作的考核指标，改善部门间的沟通与协作，避免出现“部门墙”现象，促进企业整体运营流畅性。
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