全市绩效管理工作会：推动城市治理效能提升的创新平台

全市绩效管理工作会的主要目的是为了总结和分析当前绩效管理工作的现状，明确未来工作方向，并通过以下几点具体实现：

• 总结经验：回顾上一阶段绩效管理中的亮点与不足。
• 发现问题：聚焦绩效管理中的难点和痛点，探讨解决方案。
• 提升效率：通过优化绩效指标和考核机制，推动全市各部门、单位的绩效提升。
• 统一目标：确保各层级部门在绩效管理上达成一致，形成合力。

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准备全市绩效管理工作会的汇报材料可以按照以下步骤进行：

1. 明确主题：根据会议要求，确定汇报的重点内容，例如绩效目标完成情况、关键问题及改进措施。
2. 数据收集：整理相关数据，包括绩效指标完成率、关键任务进度等，确保数据真实可靠。
3. 分析问题：利用SWOT分析法，识别绩效管理中的优势、劣势、机会和威胁。
4. 提出建议：结合实际，提出具体的改进方案或优化策略。
5. 制作PPT：将以上内容以简洁明了的方式呈现，突出重点。

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全市绩效管理工作会的常见议题包括以下几个方面：

• 绩效目标设定：讨论如何科学合理地制定绩效目标，确保目标可量化、可执行。
• 绩效考核机制：评估现有考核机制的有效性，探索更加公平合理的考核方式。
• 绩效改进措施：针对绩效管理中的薄弱环节，制定具体的改进计划。
• 数据驱动决策：强调如何通过数据分析支持绩效管理决策，提升管理效能。
• 经验分享：邀请优秀单位分享成功经验和最佳实践。

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