《战略绩效考核管理办法：企业如何通过它提升绩效？》

战略绩效考核管理办法呢，就是一种将公司的战略目标和员工的绩效考核相结合的管理方法。它能够确保公司整体朝着既定的战略方向发展，同时也能激励员工的工作表现。从流程上看，首先公司会明确自己的战略目标，像市场份额要扩大多少，新产品要达到什么样的销售业绩等。然后把这些大目标分解到各个部门，再由部门细分到每个员工的工作任务里。这样一来，员工的日常工作成果就能反映出对公司战略目标的贡献度。我们公司就有一套成熟的战略绩效考核管理办法，效果很不错哦。如果您想深入了解如何为您的企业制定这样的办法，欢迎免费注册试用我们的相关服务。

战略绩效考核管理办法对企业有着诸多好处。

• **目标导向明确**：让企业所有员工都清楚地知道公司的战略方向，大家劲往一处使。例如，如果公司战略是主打高端产品，那研发部门就会朝着高品质研发努力，销售部门也会重点开发高端客户群体。
• **资源优化配置**：通过考核，可以看出哪些业务或者部门对战略目标贡献大，从而合理分配资源。比如，发现线上销售渠道对战略目标达成很关键，就可以加大在这方面的投入。
• **激励员工积极性**：员工明白自己的工作与公司战略息息相关，干得好就会有相应的回报，自然就更有动力。就像如果完成了重要的战略任务指标能得到高额奖金一样。

制定有效的战略绩效考核管理办法可以按照以下步骤来进行：

1. **明确战略目标**：这是基础，公司高层要确定未来一段时间（如一年或三年）的总体战略目标，包括业务增长、市场拓展、品牌提升等方面的目标。比如公司想要在新的市场区域提高10%的占有率。
2. **分解目标到部门和岗位**：把总的战略目标根据不同部门职能分解下去。例如销售部门负责销售额的提升，市场部门负责品牌知名度的推广等。对于岗位来说，销售岗位员工的业绩考核就与销售目标挂钩。
3. **设定考核指标**：要遵循SMART原则，即指标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。像销售人员的考核指标可以是每月完成一定金额的销售额。
4. **确定考核周期**：根据业务性质确定，一般有月度、季度、年度考核。例如快速消费品行业可能月度考核更合适，而大型项目型企业年度考核为主。
5. **反馈与调整机制**：定期收集员工反馈，看看考核办法是否合理，如果不合理及时调整。比如员工普遍反映某个指标过高难以完成，就要重新评估该指标。

要让战略绩效考核管理办法与员工激励挂钩，可以采用以下方式：

• **奖金分配**：根据员工在战略绩效考核中的成绩来分配奖金。比如，如果员工完成的业绩指标对公司战略目标贡献很大，可以给予高额奖金。假设公司战略是降低成本，员工提出了有效降低成本的方案并执行成功，那他就应该得到额外的奖金奖励。
• **晋升机会**：把战略绩效考核结果作为晋升的重要参考。业绩突出且对战略目标推进有较大作用的员工，在晋升时就有优势。例如，某员工在开拓新市场（公司战略之一）方面表现卓越，那他就更有可能晋升为市场经理。
• **培训与发展**：对于在战略绩效考核中表现优秀的员工，可以提供更多的培训和发展机会，如送他们去参加行业内的高端培训课程或者安排导师指导。相反，对于未达标的员工，也可以提供针对性的培训帮助其提升。