工程项目管理中监控主体都有谁？其职能和工作流程是什么？

在工程项目管理中，监控主体主要包括以下几方：
- 业主方：业主是工程项目的投资方，他们最关心项目是否按照预期目标进行，如是否按时交付、成本是否超支、质量是否达标等。例如，一个房地产开发商作为业主，会对建筑工程的各个环节进行监控，从基础施工到最后的装修。
- 监理方：受业主委托，对工程建设进行监督管理的第三方机构。他们具备专业的工程技术知识和丰富的管理经验。比如在桥梁建设项目中，监理人员会依据相关标准和合同条款，对工程进度、质量、安全等方面进行严格监控。
- 政府相关部门：像建设行政主管部门等，他们主要从宏观层面确保工程项目符合国家法律法规、规范标准等要求。例如，城市规划部门会检查工程项目是否符合城市规划布局要求，环保部门会监控项目施工过程中的环境影响情况。
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不同的工程项目管理监控主体有着不同的职责：
- 业主方的职责：
- 确定项目的整体目标，包括功能需求、质量标准、工期要求和预算限制等。例如，业主想要建设一座现代化写字楼，就要明确写字楼的建筑面积、层数、内部设施标准等。
- 筹集项目资金并合理安排资金使用计划。确保工程款能够按时支付给承包商等相关方，避免因资金问题导致工程延误。
- 对项目重大决策进行拍板，如选择设计单位、施工单位、监理单位等。
- 监理方的职责：
- 审查工程相关文件，如施工图纸、施工组织设计等，确保其符合规范和合同要求。
- 在施工过程中，对工程质量进行旁站监督、平行检验等。比如对混凝土浇筑过程进行旁站，确保浇筑质量。
- 监督工程进度，对比实际进度与计划进度，如果出现偏差，要求施工单位采取措施调整。
- 审核工程款项支付申请，防止超付或误付工程款。
- 政府相关部门的职责：
- 建设行政主管部门负责审核项目的合法性，包括项目立项审批、施工许可证颁发等。
- 质量监督部门定期对工程项目质量进行抽检，对不合格的工程责令整改。
- 安全监管部门检查施工现场的安全生产情况，保障施工人员的生命安全。
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协调工程项目管理中的多个监控主体，可以采用以下步骤：
1. 建立有效的沟通机制：
- 定期召开多方会议，例如每周一次的工程例会，让业主、监理、施工方以及相关政府部门代表参加。在会议上各方可以交流工程进展、存在的问题等信息。
- 利用信息化平台，如专门的工程项目管理软件，实现信息共享。各方可以随时查看工程文档、进度报告等资料。
2. 明确各监控主体的权限和责任范围：
- 通过合同和规章制度，清晰界定业主、监理和政府部门在工程监控方面的权力界限。例如，规定监理在质量控制方面的具体权限，以及政府部门进行检查的程序和范围。
- 避免职责不清导致的重复监控或监控漏洞。
3. 以共同目标为导向：
- 强调工程项目的整体目标，如按时交付高质量的工程。无论是业主追求投资效益，监理保证工程质量，还是政府部门维护公共利益，都要围绕这个共同目标开展工作。
- 在遇到分歧时，以是否有利于实现共同目标为评判标准进行协商解决。
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