预算绩效管理重视不够：背后的深层原因及危害

很多单位对预算绩效管理重视不够主要有以下几个原因：
- **意识方面**：
- 传统观念影响，一些单位习惯了以往只注重预算分配而忽视管理的模式，缺乏绩效理念的深入理解。例如一些老国企，多年来一直按照固定的预算分配模式运作，认为只要钱花出去就行，不关心效果。
- 对于预算绩效管理的宣传不到位，员工从上到下没有充分认识到它对单位长远发展、资源合理利用以及提升竞争力的重要性。
- **能力方面**：
- 缺乏专业的人才，预算绩效管理涉及到财务、管理、数据分析等多方面知识，很多单位人员缺乏相关技能。比如小型企业的财务人员可能只会简单记账，不会做绩效评估。
- 技术工具落后，难以有效开展复杂的预算绩效管理工作。像一些单位还在用老旧的财务软件，无法进行有效的数据挖掘和分析用于绩效评估。
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预算绩效管理重视不够会给单位带来不少风险：
- **资源浪费风险**：
- 没有有效的绩效管理，资金可能被不合理分配，投入到低效益甚至无效的项目上。例如某单位盲目投资新设备，却不考核其使用效率，导致设备闲置，资金白白浪费。
- **决策失误风险**：
- 缺乏准确的绩效数据支持，管理层决策容易出现偏差。比如制定下一年度预算时，由于不清楚各项目的实际绩效，继续加大对低效项目的投入。
- **竞争力下降风险**：
- 在市场竞争或者同行业对比中，由于资源未得到有效利用，单位的运营效率低下，逐渐失去竞争力。像同行企业通过良好的预算绩效管理不断优化业务流程，降低成本，而不重视的单位成本居高不下。
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要提高单位对预算绩效管理的重视程度，可以从以下几个方面入手：
- **培训教育方面**：
- 组织内部培训，邀请专家或者有经验的从业者讲解预算绩效管理的概念、重要性以及操作方法。可以分批次进行全员培训，先从管理层开始，再到基层员工。
- 提供外部学习机会，例如参加行业研讨会、在线课程等，让员工拓宽视野，了解先进的预算绩效管理模式。
- **制度建设方面**：
- 建立完善的预算绩效管理考核制度，将绩效结果与员工的薪酬、晋升挂钩。这样员工为了自身利益就会积极参与到预算绩效管理工作中。
- 明确各部门在预算绩效管理中的职责，避免出现推诿现象。例如规定财务部门负责数据收集整理，业务部门负责绩效目标设定等。
- **成果展示方面**：
- 定期对预算绩效管理的成果进行展示，如以季度或年度为周期，制作报告向全体员工展示通过预算绩效管理节省的资金、提升的效率等。
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