医院物业管理预算测算表：全面解读与编制要点

田沐霖

2025-04-02 22:50:54

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医院物业管理至关重要，而预算测算表更是其中的关键。想知道医院物业管理预算测算表都涵盖哪些项目？从人员成本到物资设备成本，再到能耗成本，这里面大有学问。它的编制要点又是什么？准确数据收集、合理预算分类以及考虑突发情况等都是不可或缺的。这张表到底如何保障医院正常运转？快来深入了解医院物业管理预算测算表背后的秘密吧。

用户关注问题

如何制作医院物业管理预算测算表？

我刚接手医院物业管理这块工作，啥经验没有。现在要做预算测算表，完全不知道从哪下手啊，这表到底该咋做呢？

制作医院物业管理预算测算表可以按照以下步骤：
1. **人员成本**：
- 确定需要的人员岗位，如保洁员、保安、维修人员等。例如，根据医院的面积和人流量估算保洁员的数量，每一层楼或者一定面积配备相应数量的保洁员。
- 计算每个岗位的工资、福利、社保等费用。比如保洁员平均月工资3000元，加上每月500元的福利，一年按12个月算，一个保洁员一年的人力成本就是(3000 + 500)×12 = 42000元。
2. **物资采购成本**：
- 列出所需物资，像清洁用品（清洁剂、垃圾袋等）、安保设备（监控设备维护、门禁系统维护等）、维修工具和配件等。
- 调查市场价格，估算每种物资的年采购量和费用。例如，清洁剂每个月需要10瓶，每瓶50元，一年就是10×50×12 = 6000元。
3. **设备维护成本**：
- 统计医院内物业管理相关的设备，如电梯、空调、消防设备等。
- 联系设备供应商或者维修公司，获取维护保养的报价，计算年度设备维护成本。如果电梯每年维护费用是5000元，医院有5部电梯，那这部分费用就是5000×5 = 25000元。
4. **能耗成本**：
- 考虑水电等能源消耗。查看医院过去的水电费账单，结合季节因素等估算未来一年的费用。
- 如果医院面积较大，不同区域的能耗可以分开计算。例如，住院部的电费可能较高，根据病房数量和电器设备使用情况进行估算。
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医院物业管理预算测算表中有哪些容易被忽略的项目？

我正在做医院物业管理预算测算表呢，感觉自己好像漏了点啥，但又不知道是啥。一般这种表里都有啥容易被新手忘掉的项目呀？

在医院物业管理预算测算表中，以下项目容易被忽略：
1. **应急费用**：
- 在医院环境中，可能会出现突发状况，如水管突然破裂、电路故障影响医疗设备运行等。应急维修需要额外的费用，包括紧急购买材料、临时聘请专业技术人员等。这部分费用虽然不经常发生，但一旦发生可能数额较大，应该预留一定比例，比如总预算的5% - 10%作为应急费用。
2. **医疗废弃物处理费用**：
- 医院产生大量的医疗废弃物，其处理有严格的规定和流程，需要专门的公司来处理，这会产生一笔不小的费用。这部分费用根据医院的规模、科室设置以及病床数量等因素而定。
3. **绿化养护费用**：
- 很多人关注室内的物业管理项目，却忽略了医院外部环境的绿化养护。医院的绿化区域需要定期修剪、浇水、施肥和除虫等，这些费用也需要考虑到预算中。
4. **员工培训费用**：
- 为了提高物业管理服务质量，员工需要不断接受培训，如安全培训、新设备操作培训等。培训可能涉及教材、讲师费用等支出。
如果您想要了解更多关于完善医院物业管理预算测算表的知识，可以预约我们的演示哦。

医院物业管理预算测算表的各项占比大概是多少？

我看别人做的医院物业管理预算测算表，里面各项费用都有，但是我不知道正常情况下各项费用占总预算的比例大概是多少，有没有个参考呀？

一般来说，医院物业管理预算测算表各项占比大致如下：
1. **人员成本**：
- 通常占总预算的40% - 60%左右。因为物业管理需要大量的人力投入，包括保洁、保安、维修等人员的薪酬福利等方面的开支，这是物业管理中最主要的成本之一。
2. **物资采购成本**：
- 大约占10% - 20%。清洁用品、安保设备耗材、维修工具和配件等物资的采购，根据医院的规模和使用频率不同而有所差异。
3. **设备维护成本**：
- 占10% - 20%。像电梯、空调、消防设备等的维护保养，设备越复杂、数量越多，这部分费用占比可能越高。
4. **能耗成本**：
- 大概占10% - 20%。水电等能源消耗受医院的营业时间、设备使用时长、季节等因素影响。
不过，这只是一个大致的参考范围，不同地区、不同规模、不同服务水平要求的医院可能会有较大差异。我们公司能够根据您医院的具体情况准确分析各项预算占比，欢迎免费注册试用我们的服务。

怎样优化医院物业管理预算测算表？

我已经做了个医院物业管理预算测算表，但觉得还能再改进一下。要怎么优化这个表才能让预算更合理、更省钱呢？

优化医院物业管理预算测算表可以从以下几个方面入手：
1. **成本效益分析（SWOT分析）**：
- **优势（Strengths）**：
- 评估现有资源和人员技能，如果有员工具备多种技能，可以减少对外部服务的依赖，从而降低成本。例如，维修人员如果能同时维修水电和简单的医疗设备，就可以节省请专业医疗设备维修人员的费用。
- **劣势（Weaknesses）**：
- 找出预算中过高的部分，可能是某些物资采购价格偏高，需要寻找更优质且低价的供应商。比如发现清洁用品的供应商价格比市场平均价高，可以重新招标寻找新的供应商。
- **机会（Opportunities）**：
- 关注新技术和新政策。如果有新的节能设备或技术，可以降低能耗成本。例如，采用智能照明系统，根据光线和人员活动自动调节亮度，能节约电费。政府可能对环保型物业管理有补贴政策，要及时了解并利用。
- **威胁（Threats）**：
- 考虑市场价格波动因素，如原材料价格上涨对物资采购成本的影响。可以与供应商签订长期合同并设置价格调整条款来应对。
2. **精细化管理**：
- 细分预算项目，避免笼统计算。比如将保洁工作细分为不同区域（病房、手术室、公共区域等）的保洁，分别计算成本，这样可以更精准地控制预算。
3. **绩效评估与激励机制**：
- 建立员工绩效评估体系，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工提高工作效率，从而在不降低服务质量的前提下降低人力成本。
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