绩效管理降成本措施有哪些？

沈钧泽

2025-05-29 20:05:51

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在竞争激烈的商业环境下，企业寻求降成本提高竞争力。绩效管理在降成本方面潜力巨大。从人力成本看，员工薪酬与绩效挂钩、人员编制优化可降人力成本；从运营成本间接影响看，可提高工作效率、减少错误和浪费。具体降成本措施包括制定明确可衡量目标、建立科学评估体系、实施有效反馈辅导、将绩效管理与激励机制相结合。但实施中存在员工抵触情绪等难点，企业应加强沟通、确保评估透明公正来应对。

用户关注问题

绩效管理中有哪些降成本的有效措施？

我们公司最近成本压力有点大，想从绩效管理这块入手来降成本，但是不知道有啥有效的办法呢。比如说，怎么调整绩效指标或者考核方式能省钱呀？

以下是一些绩效管理中的降成本措施：

优化绩效指标设定：确保绩效指标与企业战略目标紧密结合，避免设置过多无关或难以衡量的指标。例如，如果一个销售岗位，重点关注销售额和客户获取数量这两个关键指标就好，过多的细枝末节指标会增加管理成本。
精准的员工培训计划：依据绩效评估结果，找出员工能力短板进行针对性培训。而不是进行大规模无差别的培训，这样既能提高员工绩效又能减少培训资源浪费。比如，发现员工在项目管理技能上欠缺，就针对项目管理开展培训课程。
灵活的激励机制：采用多元化的激励方式，除了现金奖励外，可以设立荣誉奖项、晋升机会等非现金激励。这样既能激发员工积极性，又不会给企业带来过高的现金支出。

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如何通过绩效管理降低人力成本？

我开了个小公司，感觉人力成本挺高的。听说绩效管理做好了能降低人力成本，可我不太明白具体咋做，您能给讲讲不？就好比我现在员工效率不太高，感觉钱花得不值。

要通过绩效管理降低人力成本，可以从以下方面着手：

绩效评估区分优劣：通过准确的绩效评估，识别出高绩效和低绩效员工。对于低绩效员工，可以进行培训改进，如果持续无法达到要求，可以考虑优化人员结构，从而降低无效的人力成本。例如，某部门有员工长期无法完成基本任务量，经过多次辅导依然没有改善，那么可以考虑解除雇佣关系。
合理规划工作负载：根据绩效数据了解员工的工作能力和饱和度。避免过度招聘，将工作合理分配给现有员工，并且给予相应的绩效奖励以激励他们承担更多任务。比如，有的员工有能力在正常工作时间内完成更多工作，但由于缺乏激励机制，不愿多做，通过合理的绩效管理可以调动这部分潜力。
内部人才发展：重视内部员工的职业发展，当有岗位空缺时优先考虑内部晋升。这样可以减少外部招聘的高额成本（如招聘费用、新员工适应期的成本等）。例如，一个基层员工表现优秀且有管理潜力，当有主管岗位空缺时，培养他晋升为主管，比从外部招聘成本更低。
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绩效管理降成本措施对企业效益有何影响？

我们企业打算实行绩效管理降成本措施，但是又担心会影响到企业效益。就像我们担心会不会因为控制成本，把员工积极性弄没了，最后整体效益反而下降了。您能说说这种措施对企业效益到底有啥影响吗？

绩效管理降成本措施对企业效益有着多方面的影响：

积极影响	消极影响
成本降低直接提升利润空间。例如减少不必要的培训开支、优化人员结构节省人力成本等都能让企业有更多资金用于其他发展用途。激励高绩效员工，使员工更加关注企业战略目标。当绩效与奖励挂钩且合理时，员工会努力提高自己的绩效水平，进而推动企业整体业务发展。	如果降成本措施不当，如过度削减激励奖金，可能会导致员工积极性下降，工作效率降低，从而影响企业产出。不合理的绩效评估可能导致人才流失，企业失去有能力的员工，重新招聘和培养新员工成本更高，最终损害企业效益。

所以，企业在实施绩效管理降成本措施时，需要精心设计，平衡好成本与员工激励等多方面因素。我们提供专业的绩效管理服务，帮助企业制定科学合理的降成本方案，欢迎免费注册试用。