《绩效管理与绩效考核区别在哪？全面解析让你不再混淆！》

绩效管理是一个完整的管理过程，它包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等一系列环节。打个比方，就像种一棵树，从选种子（绩效计划）、浇水施肥除虫（绩效实施）、看看树长得咋样（绩效考核）到最后总结经验下次种得更好（绩效反馈）这一整套流程。

绩效考核则只是绩效管理中的一个环节，主要是对员工的工作成果进行评估，比如按照一定的标准给员工打分之类的。它更侧重于结果的评价。

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绩效管理的目的比较广泛，它旨在提升员工的绩效能力，提高整个团队和组织的绩效水平。例如通过制定绩效计划、给予员工持续的辅导等方式，实现员工和组织的共同成长。这就像是一场马拉松比赛，教练不断调整训练计划（绩效管理）来提升选手的整体水平。

绩效考核主要目的是对员工过去一段时间的工作表现进行评价，判断员工是否达到了既定的工作标准。就好像比赛结束后，裁判根据规则给选手打分（绩效考核）。

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绩效管理流程包含多个环节。首先是绩效计划，管理者和员工一起确定工作目标和标准，例如销售部门确定季度销售额目标。然后是绩效实施阶段，管理者持续关注员工工作进展并提供支持。接着就是绩效考核，按照预定的标准评估员工成果。最后还有绩效反馈，根据考核结果，双方沟通改进方向等。

绩效考核相对来说流程较为单一，主要集中在根据既定的指标体系对员工工作成果进行评价打分这个环节。

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