小企业绩效管理的特点有哪些值得关注的亮点？

小企业绩效管理有以下特点：

• 灵活性强：小企业可以根据自身情况快速调整绩效管理策略。
• 成本敏感：由于资源有限，小企业在绩效管理上需要考虑成本效益。
• 个性化：能够根据员工个人特点制定绩效目标。
• 参与度高：员工在绩效目标设定和评估中参与度较高。

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小企业实施绩效管理可以按照以下步骤进行：

1. 明确目标：与管理层一起确定企业的战略目标，并将其分解为可衡量的绩效指标。
2. 沟通目标：与员工沟通他们的具体目标，确保他们理解并认同。
3. 定期反馈：建立一个机制，定期给员工提供反馈，帮助他们改进。
4. 评估与调整：在周期结束时，对员工绩效进行评估，并根据结果调整下一轮的目标。

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小企业绩效管理主要面临以下挑战：

• 资源不足：包括人力资源、技术资源和财务资源的限制。
• 文化阻力：传统观念可能导致员工对绩效管理的抵触。
• 缺乏专业技能：小企业往往缺乏专业的HR人员来设计和实施绩效管理体系。
• 目标不清晰：如果企业战略目标不明确，绩效管理就难以有效。

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