如何通过绩效管理的三大角度全面提升企业效能？

绩效管理的三大角度包括：目标设定、过程监控和结果评估。

1. 目标设定：明确团队和个人的目标，确保每个人都知道自己的任务和方向。可以采用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）来制定目标。
2. 过程监控：在执行过程中，定期检查进度，发现问题及时调整。可以通过每周例会或使用项目管理工具来进行监控。
3. 结果评估：根据目标完成情况进行评估，给予相应的奖励或反馈，激励员工持续改进。

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要通过绩效管理的三大角度提升员工积极性，可以从以下几个方面入手：

• 目标设定：让员工参与目标设定过程，增强他们的主人翁意识。确保目标既有挑战性又可达成。
• 过程监控：提供及时的反馈和支持，帮助员工克服困难。可以通过一对一辅导或培训来提升技能。
• 结果评估：建立公平透明的评估机制，对优秀表现给予物质和精神上的奖励。比如设立月度之星或绩效奖金。

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在实际操作中，绩效管理的三大角度可能会遇到以下问题：

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