绩效管理策划要求是什么？深度剖析绩效管理策划全要素

绩效管理策划的基本要求如下：
一、目标明确
1. 要与公司战略相匹配。例如，如果公司的战略是拓展新市场，那么绩效目标就应该围绕着市场开拓人员的业绩设定，像新客户开发数量、新市场销售额等。
2. 目标要具体、可衡量。不能模糊地说“提高工作效率”，而是要明确到“将每个项目的完成周期缩短20%”之类的。
二、指标合理
1. 关键绩效指标（KPI）要精选。不是越多越好，太多指标会让员工分散精力。比如销售岗位，主要关注销售额、销售增长率、客户满意度这些核心指标就行。
2. 指标要平衡。既要有财务类指标，也要有非财务类指标。像除了关注利润，也要关注员工培训时长、团队协作满意度等。
三、公平公正
1. 评价标准统一。不能对不同员工用不同的尺子衡量，这样才能让员工信服。
2. 数据来源可靠。绩效数据要是准确客观的，避免人为随意修改。
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在绩效管理策划要求中提升员工参与度可以这么做：
一、沟通环节
1. 前期沟通。在策划绩效管理前，开诚布公地和员工交流，告诉他们为什么要做绩效管理，对他们个人和公司整体有什么好处。比如，可以举一些其他公司成功案例，员工因为有效的绩效管理得到了更多的晋升机会和奖金。
2. 过程沟通。在制定具体指标和目标时，征求员工意见。例如，销售部门的员工可能对当地市场情况更了解，他们提出的销售目标可能更符合实际。
二、激励机制
1. 奖励设置。明确告诉员工如果达到或超过绩效目标，他们会得到什么样的奖励。奖励可以是物质的，如奖金、奖品，也可以是精神的，如优秀员工表彰、晋升机会等。
2. 职业发展关联。让员工知道绩效管理结果和他们的职业发展路径相关。例如，连续绩效优秀的员工会优先得到内部晋升或者培训机会。
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不同部门在绩效管理策划要求上存在以下差异：
一、销售部门
1. 以结果导向为主。重点关注销售额、销售增长率、市场占有率等直接反映业绩的指标。例如，一个销售人员一个月内完成了多少订单量、带来了多少销售额是最关键的。
2. 客户关系管理也是重要部分。像客户满意度、客户忠诚度等指标，因为客户资源对销售部门至关重要。
二、研发部门
1. 创新成果的衡量。如专利申请数量、新产品研发周期等指标。研发部门的价值在于创造新的产品或者改进现有产品，所以创新成果是重点。
2. 项目进度的把控。确保研发项目按照计划推进，避免拖延，这对企业产品上市时间等有着重要影响。
三、后勤部门
1. 服务质量。例如办公环境的维护程度、物资供应的及时性等。后勤部门主要是为其他部门提供支持服务的，服务质量好坏直接影响其他部门的工作效率。
2. 成本控制。后勤部门掌管着公司的物资采购等事务，所以在保证服务质量的前提下，控制成本也是重要的绩效指标，如办公用品的采购成本降低比例等。
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