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开了一家小餐馆,每天流水看起来不少,但月底算账发现利润低得可怜,到底是哪里出了问题?怎么才能把成本压下来,同时不影响菜品质量呢?
回答:餐饮业成本控制与利润提升需要从采购、人力、损耗、营销四个维度切入,结合SWOT分析制定策略:
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店里服务员刚培训完就离职,新员工上手慢导致顾客投诉上菜慢,怎么建立稳定的团队并提升服务水平?
回答:建议通过象限分析法将员工分为四类针对性管理:
| 类型 | 策略 |
|---|---|
| 高能力高意愿 | 设置晋升通道(如服务员→店长) |
| 高能力低意愿 | 股权激励或利润分成 |
| 低能力高意愿 | 标准化培训+老带新机制 |
| 低能力低意愿 | 淘汰机制 |
同时配套三大落地措施:
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外卖平台抽成越来越高,想做自己的私域流量但不知道从哪下手,怎么让堂食顾客变成线上常客?
回答:通过SWOT矩阵制定OMO(线上线下融合)策略:
三步落地法:
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新店开业做促销时人气很旺,但活动结束后客流量直接腰斩,怎样才能让顾客反复来消费?
回答:根据消费心理学AARRR模型设计复购引擎:
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