绩效管理是哪个部门管理的？全面解析HR与多部门协作的关键

绩效管理通常由人力资源部牵头负责，但实际执行过程中需要各个业务部门的配合。以下是具体分析：

• 人力资源部：主要负责制定绩效管理制度、设计考核指标体系以及监督整个流程的实施。
• 业务部门：根据自身工作内容细化考核标准，并对员工进行日常辅导和反馈。
• 高层领导：提供战略方向支持，确保绩效目标与公司整体目标一致。

因此，虽然人力资源部是主要责任方，但这是一个跨部门协作的过程。如果您想进一步了解如何高效落地绩效管理，可以尝试免费注册试用我们的系统，它将帮助您更轻松地完成这项工作。

从职能分工来看，绩效管理应由人力资源部主导，但需要结合业务部门的实际需求共同完成。以下是具体原因：

1. 人力资源部具备专业技能，能够科学设计绩效评估体系。
2. 业务部门熟悉一线情况，能提供真实数据以优化方案。
3. 高层管理者则从宏观角度把控方向，保证绩效目标与企业发展战略相匹配。

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绩效管理并非单纯由人力资源部独立完成，而是需要多部门协同合作。以下是详细说明：

• 人力资源部负责构建框架，包括设定规则、培训相关人员以及跟踪执行进度。
• 业务部门需承担具体实施任务，例如根据岗位职责制定个性化KPI。
• 高层管理者则通过定期审查绩效结果，调整资源分配或策略。

由此可见，绩效管理是一项系统工程，任何一方缺位都会影响最终效果。为了更好地实现这一目标，您可以考虑使用智能化绩效管理工具，欢迎点击免费注册试用，体验其强大功能。