什么是相对突出的战略绩效管理及其要素和实施流程？

楚耀辉

2025-05-30 22:00:47

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战略绩效管理是企业管理的关键环节，将企业战略目标与员工日常工作紧密相连。相对突出的战略绩效管理有诸多要点，包括清晰的战略目标分解，如采用平衡计分卡等方法；科学合理设定绩效指标，要具备相关性、可衡量性等；有效的绩效沟通与反馈。其实施流程含计划、执行、评估、反馈与改进阶段，各阶段有不同任务。这一管理方式对企业意义重大，可促进企业战略目标的实现等。

用户关注问题

什么是相对突出的战略绩效管理？

就比如说啊，我在公司经常听到领导说要搞这个相对突出的战略绩效管理，但我完全不知道这到底是个啥东西，能给我简单讲讲不？这对我们员工或者整个公司运营有啥意义呢？

相对突出的战略绩效管理呢，就是一种把公司的战略目标和日常的绩效评估紧密结合起来的管理方法。它不同于普通绩效管理，更强调突出重点战略目标的达成。

从公司角度来看，这有助于集中资源去实现关键战略。比如，一个科技公司如果把创新作为核心战略，那么在战略绩效管理中，就会特别突出那些与创新相关的指标，像研发投入产出比、新产品推出速度等。对于员工来说，明确了公司战略重点后，可以更好地调整自己的工作方向，朝着对公司战略贡献大的方向努力。

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相对突出的战略绩效管理有哪些优势？

我在考虑我们公司要不要用这个相对突出的战略绩效管理，但是不清楚它到底有啥好处，能有人跟我说说吗？就像对比以前的管理方式，它好在什么地方呢？

相对突出的战略绩效管理有很多优势。首先，它能让公司的战略目标更清晰地传达给每一位员工。例如，一家制造企业将提高产品质量设定为突出战略目标，通过战略绩效管理，每个部门、每个员工都能明白自己的工作如何影响产品质量。

其次，能够优化资源分配。通过突出战略重点，可以把人力、物力、财力资源更多地投向与战略目标相关的环节。例如，某电商企业要拓展新市场这一战略，就会在战略绩效管理下将更多资源投入到市场调研、新区域物流建设等方面。

再者，有助于提升员工的积极性和工作效率。当员工清楚知道自己的工作对战略目标的贡献时，会更有动力。SWOT分析来看，它的优势（Strengths）明显，而劣势（Weaknesses）相对较少，如果能妥善实施，机会（Opportunities）巨大，如提升企业竞争力，面对竞争威胁（Threats）时也能更好应对。如果您想看看这些优势如何在实际中发挥作用，欢迎预约演示。

如何构建相对突出的战略绩效管理体系？

我们公司打算做相对突出的战略绩效管理，但是完全不知道从哪里下手啊，有没有人能告诉我具体怎么构建这个体系呀？就像第一步该做啥，第二步又该做啥之类的。

构建相对突出的战略绩效管理体系可以按照以下步骤：

第一步：明确公司战略目标。这是基础，公司要确定未来一段时间内最核心的发展方向，例如是扩大市场份额、提升品牌知名度还是技术创新等。这就像盖房子打地基一样重要。
第二步：确定关键绩效指标（KPI）。根据战略目标筛选出最能反映战略达成情况的指标。例如，如果战略目标是扩大市场份额，那么新客户增长率、市场渗透率等可能就是关键指标。
第三步：设定目标值。为每个KPI设定合理的目标值，要考虑公司的历史数据、行业平均水平以及未来发展趋势等因素。
第四步：制定行动计划。明确各个部门和岗位为了达成这些目标需要采取的具体行动，确保每个环节都有人负责。
第五步：建立监控和反馈机制。定期对绩效进行评估，发现问题及时调整策略或行动计划。

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